annie手游營收排行榜
一、馬化騰憑借游戲收入成中國首富了嗎
市場的瞬息萬變讓全球富豪榜的排名也跟著波動。騰訊股價一度突破320港元，市值也已突破3萬億港元。
據福布斯實時富豪排行榜，馬化騰8月7日超越王健林、馬云登頂中國首富寶座。馬化騰的個人財富362億美元，超過了馬云的356億美元。目前，馬化騰個人財富排名世界18，馬云排名20。
騰訊將于8月16日公布中期業績，市場預計第二季度騰訊凈利潤將達到145.5億元人民幣，同比增長28.5%。5月17日，騰訊公布的2017年第一季度業績顯示，總收入為人民幣495.52億元，同比增長55%。凈利潤為人民幣144.76億元，同比增長58%。
今年以來，騰訊股價上漲74%。今年4月，騰訊率先進入全球十大上市公司名單。今年6月，阿里巴巴市值也被列入全球前十。阿里巴巴今年以來股價累計上漲更達80%。阿里將于8月17日公布財報。
盡管此前《王者榮耀》受到批判后，股價一度承壓，市值蒸發超過百億美元，但風波過去后，騰訊股價依然高歌猛進。7月20日，《財富》發布世界500強排行榜，騰訊和阿里第一次拉著小手闖進這個榮譽榜；7月24日，騰訊迎來歷史性突破，股價首次突破300港元。
根據騰訊截至2016年年底的財報，馬化騰個人持有騰訊股份數量為8.275億股，持股占比8.73%；馬化騰薪資為3882萬元人民幣。
借著手游盛行的東風，騰訊的爆款手游《王者榮耀》在國內斬獲巨大成功之后，已經開始向美國和西歐輸出，并將與華納兄弟互娛以及DC動漫合作開發當地市場的版本。
今年一季度，手游占到騰訊收入總量的26%，其中一半來自《王者榮耀》。《王者榮耀》為騰訊貢獻了超過60億元人民幣收入，日活玩家超過5000萬人，注冊用戶數已經超過2億，目前在移動電競游戲收入中排名第一。第三方數據機構AppAnnie近日發布的2017年5月全球手游指數榜單也顯示，《王者榮耀》已經成為全世界最賺錢的手游。
有人開玩笑說，《王者榮耀》出海助推了騰訊市值突破3萬億港元。事實上，騰訊收入構成主要由增值服務、網絡廣告和其他業務構成，以2017年第一季度為例，占收入總額百分比分別為71%、14%、15%，而在增值服務中，網絡游戲收入增長34%至人民幣228.11億元，遠高于社交網絡收入122.97億元，是收入的“主力”。
可能是因為王者榮耀太火了吧。但是市場是瞬息萬變的，明年不知道首富是誰了。
二、找一個老半智能聯想手機上的小游戲
你一定認識這只會說話的湯姆貓(Talking Tom)，不少人將“智能手機游戲”初體驗貢獻給了它。最近湯姆貓和創造它的科技公司“Outfit7”度過了10周歲生日。
對大多數IP而言，10年意味著風險和遙不可及，但湯姆貓似乎找到了保持活力的方法。這是我對湯姆貓和Outfit7好奇的起點。
如果將這一案例放在騰訊、今日頭條等大廠愈發重視“休閑游戲”的背景下，其價值尤為重要。但與其問大廠為什么重視休閑游戲，不如問“休閑游戲意味著什么”？
如果將休閑游戲類比于微信小游戲，它們的盈利模式和價值非常相似——入坑門檻低、廣告價值大、引流能力強，那么它意味著促活、拉新和賺錢機器。
據 QuestMobile2018年的一則數據，騰訊系和非騰訊系的小程序MAU Top5均集中在小游戲領域。那一年，跳一跳過千萬的DAU，和耐克的天價廣告植入刺激著每個從業者的心臟。可以預見，如果將休閑游戲集群放置于某個APP內，比如微信，或者今日頭條，APP的活躍度、用戶粘性以及廣告營收潛在會有大幅拉升。
接下來我們進入正題，以Outfit7為例，剖析休閑游戲及其相關IP的成長路徑。一、“隱形大佬”的10年成績單
Outfit7創立于2009年，總部位于塞浦路斯，10年間Outfit7推出了湯姆貓、安吉拉、狗狗本、金杰貓、漢克狗等多個虛擬形象和22款休閑游戲APP，品類覆蓋電子寵物、策略、消除、跑酷、益智、射擊等品類，用戶量、活躍度和盈利能力穩定增長。
據官方數據，截至9月湯姆貓系列APP的全球下載量超過了100億次，MAU超過3.7億、DAU超過5000萬。2018財年Outfit7的營收達到了10.77億元，同比增長26%。
在 APP Annie2018年全球iOS與Google play游戲綜合下載排行榜中，它緊隨Voodoo、育碧、騰訊名列前四；在中國、印度、俄羅斯、墨西哥等國家，下載量排名均位列前七。
雖然2017年Outfit7被中國A股上市公司金科文化全資收購，但它在中國市場仍低調而神秘。
近期，36氪全球獨家專訪了Outfit7首席執行官錢信宇，他曾參與金科文化對Outfit7的收購，后全面負責Outfit7的全球業務。
二、崛起的基石，新平臺紅利
湯姆貓為什么能全球化？很重要的一點是“新平臺帶來的紅利”。
回到故事的原點，2009年。那一年iPhone3GS誕生，3年前第一代iPhone剛剛問世。面對全觸屏手機，科技公司和用戶們都處于好奇和欣喜的摸索狀態——新硬件和新平臺有哪些非通話功能、娛樂功能有待解鎖？
同年Outfit7注冊成立，最初公司僅7人。次年推出的休閑游戲APP Talking Tom Cat(MTT，會說話的湯姆貓)全球走紅。
放在當初，Talking Tom Cat的界面簡潔、互動直接、易上手，在手機里養一只聲音、動作搞怪的虛擬寵物，這中形式也新鮮有趣。因此很長一段時間被各大應用市場自然推薦。依靠內容產品帶來的自然流量，該APP第一年便收獲了6千萬次下載量，此后在自然流量狀態下保持了5年的飛速增長。三、手游矩陣
獨木不成林。健康、持久的商業體，需要規模化的用戶和營收支撐，這樣樸素的訴求依靠單個APP、單一IP很難實現。
因此MTT成為王牌后Outfit7并未止步，后陸續設計推出了安吉拉、漢克狗、金杰貓、狗狗本等系列IP和游戲，他們共同組成了會說話的湯姆貓家族(Talking Tom and Friends)。
10年間，該系列完成了四次形象升級。整體形象跟隨時代審美變得精致靈動，個性化表達也更細膩。關注到移動智能終端的紅利轉移到亞洲市場，Outfit7還研發了一版區別于歐美風經典版的、更符合東方審美的形象，即2016年推出的mini版。這一版也為其打入衍生品市場、開拓授權業務做了鋪墊。
據了解，Outfit7游戲開發頻率保持在每年研發4-6款新游戲，并推出1-2個爆款。據官方數據，旗下最頭部的3個APP下載量均超過10億，次日留存在40%左右。
在占據電子寵物這個細分垂類之外，開辟了跑酷垂類手游的頭部。近期推出的跑酷類手游《湯姆貓炫跑》，上線當天登上了96國iOS動作游戲免費榜Top10，并成為中國iOS休閑游戲免費榜第2名，迄今也在榜單前30；另一個游戲《湯姆貓跑酷》也名列35。
四、手游工場
迄今為止，Outfit7在運營的22款游戲中10款游戲下載量超過3億。這種迅速推起游戲的能力，并非偶然，它得益于完善的團隊，以及工業化生產帶來穩定的產能。
錢信宇告訴36氪，在“既有勢能”的帶動下，Outfit7旗下單個應用下載量破千萬均僅需7至14天。此外，這種帶動效應，體現在測試、推廣、渠道合作、既有用戶導流以及商業變現等方面。可以這樣理解，湯姆貓系列IP為Outfit7建立了競爭壁壘、修筑好了水渠，用戶像水流一樣涌入，而新的APP就像水域的分支或者賽艇，讓水域保持活力、增加生態豐富性和盈利可能。
如今，Outfit7從最初的7個人，變成了涵蓋策劃、設計、開發、商務、運營等工種，有300多名員工的團隊，能夠支持多線、全流程的游戲及影視內容開發。
據錢信宇介紹，Outfit7的項目會分階段、按節點推進。以新游戲上線為例，他們會做多輪測試，包括概念測試、視覺測試、小范圍內測、大范圍公測等。錢信宇提到，他們甚至會投放一張概念圖或者一個視頻片段，通過點擊率來測試用戶的接納程度，精耕細作可見一斑。
工業化的好處是職責、動線明晰，如果某個節點未能達標，項目可以及時調整或者砍掉。畢竟能夠及時止損，保證作品質量，是公司經營的一道屏障。
錢信宇還提到，對Outfit7的手游開發而言，“雖然IP的外觀很重要，但玩法是最核心的。”一切從玩法、交互出發，通過游戲，推動IP和用戶之間的互動、游戲，建立情感紐帶，而非單向的內容輸出——這是湯姆貓系列IP，與動漫或者形象IP之間最大的區別，也是由虛擬形象主導的游戲IP所具備的天然優勢。
正是出于對這一天然優勢的關照，錢信宇透露，后續研發的產品，會考慮在互動過程中加強情感聯系。他們正在和某高校AI團隊合作，研發更加定制化的形象。也許下一代電子寵物也會根據主人的性格不同，擁有不同性格、表情和反饋交互。五、營收模式及IP立體化戰略
休閑游戲的主要營收來源是廣告。他們通過游戲內容囤積龐大用戶后，游戲APP變成了一個流量池，可以給其他游戲、社交、購物等APP導流，引流方式包括觀看廣告續命、內置廣告位等。湯姆貓系列也是如此。
這也延伸出一個風險，虛擬寵物、跑酷等游戲形態，不僅容易被同類型公司趕超、甚至抄襲，且營收模型相對單一，和用戶的接觸點很少導致IP的根基很淺。
IP怎么能更立體、扎根更深？是Outfit7需要解決的問題。
十周年大Party后，Outfit7高層開了一個會，主題是“IP立體化戰略”——作為一個存續10年的老IP，湯姆貓系列其實未能真正破圈。但接下來，這個速度可能會明顯加快。
據了解，金科文化重金收購Outfit7，很重要的一點就是看中IP尚未被開發的可能性。收購完成后，便著手推進湯姆貓系列IP的立體化，在動畫番劇、衍生品、樂園等方面初見成效。
動畫番劇方面，迄今湯姆貓系列動畫片在Youtube、Netflix、優酷、愛奇藝、騰訊視頻、芒果TV等國內外主流視頻平臺播出4季動畫片及系列短片，總播放量超過400億次。在國外也和100多個國家的電視臺敲定了合作。
衍生品方面，金科文化推出了親子家庭生活品牌“湯姆貓之家”，涵蓋童裝、玩具、家居生活用品等品類，核心用戶為親子用戶群體。并和阿里巴巴達成戰略合作，將共同推進包括衍生品授權產品開發、營銷授權、空間授權和廣告植入等在內的業務發展。截止2019年上半年底，金科文化已推出的IP衍生品約260個SPU，已超900個SKU，主要有AI機器人、智能玩具、兒童教育產品等等。
兒童樂園方面，湯姆貓樂園已落地合肥店和紹興店，杭州、寧波、鄭州等城市也在緊密籌備中。據錢信宇透露，湯姆貓系列還將以授權合作的方式，在Outfit7總部所在地塞浦路斯落地一處上萬平米的室外大型綜合游樂場館。
不過從營收占比層面看，目前新業務的嘗試還沒有釋放應有的價值。Outfit72018財年總營收10.77億元，其中大約70-80%來自游戲(其中大約9成來自廣告營收，1成來自內購)、5-10%來自影視動畫，僅1%來自授權及其他創新業務。
不過，這也意味著作為游戲IP，湯姆貓系列還有很多潛能可以被激發。這也是金科文化對Outfit7的期許，成為一個多IP、多平臺、全年齡段的家庭娛樂公司。這個目標很容易讓人聯想到迪士尼，或者Netflix。錢信宇告訴36氪，“為了這個目標，接下來需要開拓更多國家、更多渠道，擴大IP影響力。”
六、全球策略&擁抱中國
湯姆貓系列IP和其他虛擬形象的本質區別在于，后者絕大多數以漫畫、動畫為載體，而湯姆貓以休閑游戲為載體——區別于文字、音樂或劇情等內容，“游戲”天然具備跨語言、跨種族的傳播力，加快了IP的全球化效率；也讓IP從一開始就是賺錢的。
因此，對Outfit7而言，游戲不僅是earning money的路徑，也是打通全球市場的橋頭堡，以及未來IP立體化戰略的第一槍。
通過游戲，他們可以快速進入各個國家，建立基礎的認知和用戶群。然后通過為湯姆貓系列IP開設當地的社交媒體賬號，低成本經營當地的粉絲；同時通過商務或者代理公司，將自己的動畫內容，輸送到各個國家的視頻媒介中去。必要的時候，再成立分公司來加強業務推進。
至于中國市場，由于金科文化的收購，湯姆貓的未來必然和中國市場有著更大的關聯。
首先，這次中外聯姻從結果來看是加分的。據官方數據，Outfit7累計100億次游戲下載和400億次視頻播放數據中，有50%的下載量(50億次)和75%的播放量(300億次)是在并購之后的2年9個月中完成的。
其次，中國展開的新業務嘗試，將決定湯姆貓的下一個十年是否能破繭成蝶。這些新業務包括樂園、衍生品、授權等，而中國的文化消費市場現狀，的確也是這些新業務的樂土。
最后，中國市場的確是Outfit7的核心市場(這也從側面證明了休閑游戲在中國的用戶基數和價值)。錢信宇告訴36氪，湯姆貓系列APP全球3.7億MAU里，中國市場貢獻了1/3的量，寒假期間可能更多，占到了45-50%，且大多數由跑酷類游戲帶動。
如果說虛擬寵物到跑酷，是游戲內容的一次進化。那么從游戲到影視的進化，必然要提到內容金字塔頂端的“電影”。
錢信宇告訴36氪，湯姆貓電影的開發從2017年啟動，在持續推進中，“我們邀請了《刺客信條》電影制作人Jean-Julien Baronnet來共同完成這部作品。尚在開發階段無法透露太多，但這會是一部大人、小孩都會感興趣的合家歡電影。不會局限于中國市場，會在全球上映。”
下一個十年，會說話的湯姆貓和Outfit7會變成怎樣？終局不得而知，但可以預見Outfit7的前路會是一段艱難的爬坡。
單在動畫電影這個維度上，如果和國內外的虛擬形象IP對比，Outfit7動作和節奏也顯得過于保守。還有如何扭轉過于依賴廣告變現的業務模型？以及湯姆貓和它的朋友們能否破圈？可喜的是，排兵布陣已經就緒，粉絲基礎足夠龐大，下一場硬仗希望湯姆貓還能跑出好成績。
來源: 36Kr
上一篇：手機游戲排行榜傳奇版
下一篇：手機游戲排行榜大全