0基礎創業手游排行榜
一、目前什么行業前景好
1、互聯網服務行業
隨著互聯網的快速發展，各大企業對網絡營銷認知的重要程序不斷提升，網絡營銷工程師就業前景一片大好。網絡營銷工程師是近年來互聯網行業興起后延生的一個新型職業。隨著互聯網信息技術的快速發展，網絡推廣營銷的影響范圍逐漸加大，網絡營銷工程師將會擁有一片大好前程，善于把握機遇的人方能成為讓人囑目的成功者。
互聯網帶給整個中國經濟模式的改變已經影響到了社會的方方面面。互聯網極大地改變了中國，這種改變還在繼續。網絡廣告、搜索引擎、電子商務、網絡支付等業務漸被人接受，各大互聯網公司從各自核心領域優勢向這幾個方面滲透，形成有序競爭，帶動互聯網行業良性發展。再次，中國網絡基礎設施的建設、3G互聯網的發展、國家政策的扶持規劃，均給整個互聯網行業創造了一個非常好的前景。
2、金融行業
金融業是一個傳統行業，同時在我國也是一個發展中的行業，與我們的生活息息相關。首先社會各階層各行業所有人，都需要資金融通，不論長期的或短期的資金需求，不論國內的或海外的現金需求，不論即期的或遠期的資金需求，金融業都可以滿足這些需要。
隨著中國金融業的開放，外資銀行的進入，國內金融機制的改革，民營的金融機構、保險機構也會在增加，金融業在我國具有很好的發展前景。期貨的“世道”在變，期貨的“江湖”也會變，“江湖”所需要的人才更會變。金融期貨時代對人才的要求和吸引力開始急劇放大，近期期貨公司大規模招兵買馬就是例子。
金融學碩士就業人才的需求主要集中在高端市場，例如高校教師和大公司市場研究分析、基金經理、投資經理、證券公司、保險公司、信托投資公司等。目前國內金融市場，對金融人才的需求很大，尤其是急缺金融分析師、金融工程師、特許財富管理師、基金經理、精算師、副總裁級高管、稽查監管人員、產品開發人員、后臺工作人員（在財務、結算、稅務方面有經驗）等九大類人才。
3、物流快遞行業
電子商務發展創下新高，網絡消費更創吉尼斯世界紀錄，便捷的網絡購物，豐富的國際國內資源，淘寶天貓京東等電子商務對國人的沖擊，使得物流運輸量逐創新高，由此帶來的物流滯后，包裹丟失，快件堆積，需要更多的從業人員來緩解被玩壞的市場
4、能源行業
據不完全統計，去年中石油、中石化、中海油集團三大油企的凈利潤之和達到3327億元，相當于每天進賬9.11億元。
三大巨頭中，最賺錢的還是以上游勘探為主要業務的中石油集團。中石油集團的營業收入達到2.36萬億，凈利潤達到1304億，相當于日賺3.57億元。以下游銷售為主要業務的中石化集團實現營業收入2.55萬億，在三巨頭中最高，但其1162億元的凈利潤明顯少于中石油集團。三巨頭中的“小弟”中海油集團實現營業收入4484億元，凈利潤861億元。
5、醫療服務業
隨著我國的經濟持續快速增長和居民生活水品的提高，人們對健康的需求也越來越大，還有人口老齡化的增加、藥品和診療方式的升級換代帶來醫藥行業的內生增長，財政投入的加大、消費的升級和產業轉移等因素又給我國醫藥行業帶來加速度，中國的醫療現狀進步很大，主要源于中國醫療體制的改革，特別是中央重視民生，帶動了醫療產業的發展，未來還會更好。
6、旅游行業
近年來，生活水平的進一步提高，旅游條件的完善，國人對旅游的熱情也是越來越高，同時資本市場對于旅游產業的投資熱情高漲，也反映出旅游產業在中國的巨大發展潛力。總的來說我國國內旅游市場前景廣闊，需求潛力大，同時對旅游相關產業的從業人員來說也是一次大的機遇。
7、網絡安全
現代人的生活與網絡息息相關，個人、企業信息的安全顯示尤為重要，報告的信息安全攻擊比去年增加51%，一年報告安全攻擊次數幾千萬次，應對網絡安全挑戰，已越來越被重視。目前國內在網絡安全領域還處于發展階段，對信息安全方面人才缺口很大，而隨著未來網絡的不斷發展，信息安全也顯得越來越重要。
8、文化娛樂行業
以前一部大片，能賺個幾百萬都非常不容易。現在，一部成本幾千萬的小片，也能賺個十幾億票房。這個票房數字的背后，說明現在的人們對文化需求的渴望。
一個論壇，給瑞士一個小鎮帶來全球性的影響力，并給當地的旅游、商貿、文化、酒店業帶來巨大的推動。中國很多地方也有客觀條件大力發展會展文化經濟，但常缺乏宏觀大思路。現代信息化時代的傳播媒介，會加快這種新文化的擴展速度，會迅速產生全國性的，甚至世界性的影響力。
9、化妝品、護膚品(與臉有關的行業)
人們總說這世界上最好賺的就是女人的錢，尤其是和她們的臉有關的東西，這也是女性最舍得花錢的地方。只要在她們的經濟承受范圍內，一定用盡量好的。女性每年在臉上花的錢也許比衣服更多，各種粉、各種口紅、各種面膜、水、霜等等。看看年度全球美妝企業收入排行榜哪些企業的收入額就知道了。
這個行業的市場是不會衰減的，那么排名十大暴利行業排行榜第一，它的暴利之處在哪呢?舉個例子，被稱為“神仙水”的SK-II在中國的零售價格為560元，而其制造成本僅為人民幣6.5元，即使算上研發成本，也不超過10元，夠驚訝了嗎?而這僅僅是冰山一角。
10、眼鏡行業
十大暴利行業排行榜第二位，眼鏡行業的暴利早已經不是什么秘密，一副成本幾十塊的眼鏡，吹噓一下鏡片防疲勞，防這個光，防哪個光，鏡框是什么什么材料還是大品牌的。隨隨便就能賣出幾百元甚至上千元，而價格在兩三百元甚至更低的眼鏡，一眼就能看出慢慢的塑料感，也許成本用不著幾十元。
據數據顯示，中國目前約有4億人配戴眼鏡，每年的市場需求量就達1億副。下至十來歲的孩子，上至七八十的老人。而且眼鏡也不是耐用品，度數變化、眼鏡損壞等等都需要另外更換。而且隨著現代學習、辦公對于電腦的依賴越來越重，眼鏡市場的需求量只會進一步上升。
二、國內外10位少年創業者的創業故事
如何才能創業成功?答案是向已經成功的人學習，學習他們的經驗和教訓，從中領悟出屬于自己的創業道路，然后去實踐，下面是我整理的有關于國內外10位創業者的創業故事，希望能夠幫助你們！
NO.1王健魔方網CEO
出生時間：1988年
首次創業年齡：14歲，創辦頁游媒體07073
魔方網CEO王健雖然年輕，但也可以稱得上是游戲領域創業的“元老”了，自從他在2002年創辦07073網至今，已經有13年了。對于當年創辦07073，王健的總結是“創業要有興趣”。當然，這也和生活環境分不開，因為家庭關系，王健從小就開始接觸網絡，小學時是打游戲，初中開始瀏覽網頁，高中時他已經是資深網民和游戲迷，并且學會了網站設計和維護。為了便于更多的人交流網游經驗，他創辦了07073，起這名字是因為當時17173如日中天，它是“1”，他的網站就要是“0”。
王健的成功也托了入行早的福，當時網絡競爭并不激烈，他的網站追隨當時火爆的游戲開討論區，很快就聚集了大批用戶。2004年時，一家蘇州的游戲公司想投放廣告，不滿18歲的王健拘謹地談成了第一筆生意，對方投入了4000元做了半個月的廣告。從此，王健開始學習網站經營，07073開始了商業之路。
2007年，在創業上嘗到甜頭的王健又去啟動新項目，這時網站因事故關閉，導致了其他項目也沒有資金來源從而失敗。1個月后網站重新開啟，但也已受到打擊大不如前。2009年，他關注到，網頁游戲經歷了2008年的開荒，開始進入井噴期，熱度早已超過了端游。王健接受了投資商的注資，將07073從游戲論壇改變為頁游垂直媒體，正式注冊公司，并轉戰沈陽。這也是王健真正“入行”，思考行業發展、運營一個創業公司的開始。2011年，07073獲得百度1000萬元戰略投資。
2012年，在07073穩定運營的基礎上，王健啟動了魔方網的計劃。這時，手游已經勢不可擋，王健計劃做一個全新的手游媒體。2013年7月，魔方網獲得了經緯創投1000萬元的天使投資，在2014年6月發布了移動游戲玩家平臺“魔方游戲寶”。今年年初，魔方網宣布，完成了1億元A輪融資，投資方為深創投，經緯創投跟投。這也是移動游戲媒體行業最大的一筆A輪融資。
NO.2蔣磊鐵血網CEO
出生時間：1984年
首次創業年齡：17歲，創辦鐵血網
蔣磊的創業經歷，說起來和王健在某些方面是類似的，那就是少年天才“把興趣變成職業”。自小希望做個科學家，迷上軍事、想自己造火箭大炮的蔣磊，在2000年保送進入清華大學材料系。
保送進入清華大學后，蔣磊有更多的時間瀏覽軍事網頁，閱讀軍事小說。當時的電腦和互聯網遠沒有現在這么普及，蔣磊發現很多軍事網站很不人性化，閱讀小說很不方便，搜索引擎也不發達，尋找軍事小說很不方便，于是就萌生了自己創辦網站，整合軍事相關資源的想法。一開始網站叫“虛擬軍事”，后來更改為“鐵血軍事網”。沒有資金支持，剛開始蔣磊的網站只能將自己的網頁掛在其他網站上，使用免費空間，直到第一桶金的到來。
2004年，蔣磊和同學湊了十多萬元注冊了北京鐵血科技有限責任公司，不久之后，當時已是國內知名軍事類網站的鐵血網也獲得了100萬元的投資。可兩年之后，100萬就燒得差不多了，依靠廣告和付費閱讀的盈利模式并不足以支撐網站的生存。已經被保送清華碩博連讀的蔣磊決定輟學，全力經營鐵血網。走投無路的情況下，蔣磊考慮通過代理軍品賺錢。他寫了Email給20多家國外軍品品牌廠商，只獲得了美國阿爾法軍品的回復，他掏了自己的1萬塊錢買了17件M65野戰風衣，沒想到產品一上線就獲得了歡迎，一天功夫，就賣出了11件。
至此，鐵血網一直跌跌撞撞尋找的商業模式浮出水面。2007年，軍品電商鐵血軍品行成立。2008年，鐵血獨立電商部門成立，2011年，鐵血推出了自己的戰術裝備品牌龍牙。
NO.3季逸超 Peak Labs創始人
出生時間：1992年
首次創業年齡：17歲，開發猛犸瀏覽器
少年極客季逸超，在高三時推出“猛犸1”瀏覽器，大一時推出的“猛犸4”瀏覽器，成為iPhone上個人開發瀏覽器中下載量最大的產品，被評價為“重新定義了瀏覽器的標準”，并獲得Macworld 2011特等獎。
這又是一個和生活環境分不開的故事。父親是北大教授，母親是IT公司高管，季逸超幼年時在美國生活和學習，小學二年級時才回到北京。憑借著流利的英語，他被招進學校的機器人競賽隊伍，從此開始學習計算機編程知識。被Linux神話影響，季逸超迷上了操作系統研發。在高中階段，季逸超一共開發上市了7個蘋果App。
不過，猛犸瀏覽器嚴格來說其實還不算季逸超的創業項目，因為他認為創業做瀏覽器沒有前途，也表示不會在猛犸瀏覽器里放廣告，而是堅持收費，并面向全球市場，這也使得他拒絕了一切投資。
除了猛犸，季逸超還有一個代表作是Rasgueado輸入法，它可以解決iPhone輸入法文本選擇困難的問題，用戶可以在鍵盤上操作選詞。
在一次關于自己開發的產品的演講后，季逸超邂逅了紅杉資本的投資人。但不想接受投資的季逸超拒絕了，他不愿意被資本所約束，不想用在開發上的腦力和時間被財務報表所占據。但最終，他被徐小平的建議說服了：成立一個實驗室，投資人不過問研發方向，讓他自由發揮。2012年2月，季逸超在微博上宣布，他已獲得真格基金徐小平和紅杉資本的天使投資，成立了Peak Labs，目標是做最狂、最新鮮的事。季逸超辦理了休學手續，全力投入開發程序之中。實驗室的研發方向由創始人的技術特點決定，從興趣出發，團隊成員民主決定。
2012年10月，實驗室第一次發布會，推出了三款產品，其中包括猛犸5瀏覽器。2015年3月，Peak Labs又推出了Magi，這是一個能夠回答復雜自然語言問題的搜索引擎，憑借出色的知識網絡與信息處理技術，當你搜索時，它能直接給出你答案，而非列舉網頁鏈接。
NO.4舒義力美科技創始人、CEO
出生時間：1985年
首次創業年齡：19歲，創辦博客網站blogku
2010年，舒義成立北京力美科技有限公司，從事國內移動營銷解決方案，相繼獲得IDG、KPCB兩家知名海外投資機構的近3000萬美元風險投資，2015年，力美科技宣布解除VIE結構，準備在國內創業板上市。
力美科技已經是舒義的第三次創業了。家境艱難的舒義和做生意的生父一樣有著經商的本能，他的創業，完全是自己不斷摸索和試錯的結果。2003年上大學之后舒義才接觸到了電腦，立刻迷上了互聯網，他做區域互聯網起家，做了一個“四川大學生網”，幫大學生發兼職、社交等信息。2004年，19歲的舒義在網上偶然認識了紐約大學畢業的華裔艾德維，兩人隨后創建了博客網站“blogku”。“我們做得比方興東還要早。”舒義說。
當年創業的舒義，據他回憶，極其興奮，仿佛自己就是新一代的互聯網領袖一樣。但現實是骨感的，如同許多缺乏經驗的大學生創業者一樣，網站沒有辦法盈利，四處借錢找投資未果，舒義的嘗試以失敗告終。
為了賺錢，生活拮據的舒義只好去打工，但舒義的優勢在于敏銳的商業嗅覺，2007年，舒義再次開始了征程。不過吸取了之前互聯網創業的教訓，他開始務實了，覺得做媒體太難，還是互聯網廣告代理比較靠譜。舒義創辦了自己的第三家公司成都力美，它的主營業務很簡單：代理地方網站的廣告。在一線城市，與互聯網相關的公司已經太多，而二三線城市還是未被充分發掘的市場。當時正值騰訊在成都開放大成網，尋找廣告代理商，舒義提出免費為騰訊做成都地方站的外包，靠這個條件拿到了騰訊的代理權，并免除了第一年的保證金。他和騰訊簽訂了一百多萬元的任務，當年完成了1100萬，自己賺了500萬，收獲了第一桶金。
隨后，力美接下了騰訊在武漢、重慶等地的廣告代理。錢賺到了，舒義卻迷茫了。接下來要做什么?他覺得這樣下去做一個土豪暴發戶，是沒有前途的。他開始到處去旅行，參加各種會議，和各種業內人士聊天，學習知識。2009年，安卓和iPhone手機開始受到大量關注，舒義決定轉戰北京，開始代理移動互聯網廣告。2011年，力美科技獲得IDG投資1000萬美元，2012年，獲得IDG、KPCB的2000萬美元投資，奠定了在行業中的位置。
2014年，也有人稱之為移動營銷元年，移動廣告也在這一年迎來爆發式增長。現在，力美已經實現了通過RTB技術對受眾進行移動程序化購買，并對接了谷歌、芒果、廣點通等多個移動廣告交易平臺，實現中國日均超過40億的競價請求;并已經在積極開拓海外業務，目前力美DSP全球流量的日均競價量已經達到100億。
NO.5尹桑一起唱創始人
出生時間：1992年
首次創業年齡：20歲，創辦KTV團購App一起唱
尹桑高中赴美讀書，后來被美國賓利商學院全額獎學金錄取，就讀的是冷門的創業學，不過他把這門學問學以致用了。有感于學校衛生欠佳，他發起了一個校園家政O2O項目。之后又瞄準學校內部和大型超市的差價，做起了生活品配送。這兩項給他帶來了豐厚的利潤，不過他仍舊認為，這不算是創業，甚至不能叫做企業，因此，大二時，他決定放棄學業，回國創業。
尹桑認為，傳統的KTV已經不能滿足年輕人的需求了，因此，他把目光瞄準了KTV團購，一家家跑遍了南京所有的KTV，和經理簽團購協議。2012年8月，一起唱官網上線，首日下載量超過2000，訂單達到160。然而，想靠一己之力撬動整個KTV市場談何容易，半年后，網站就陷入了用戶增長停滯期，甚至以往的客戶都以為他們已經倒閉了。
總結了經驗教訓后，尹桑再次出發，這次他開始從硬件系統切入。他研發了智能點歌系統，允許消費者提前點歌，同步到APP，嵌入了跨包社交和K歌錄音分享等功能。2012年底，他偶遇IDG投資人李豐，沒有商業計劃書，沒有PPT，一番談話，讓他得到了對方的認可。截止到2014年，一起唱已經接受了IDG的三輪融資，公司估值已經超過億元。
NO.6黃愷游卡桌游總設計師
出生時間：1986年
首次創業年齡：20歲，制作《三國殺》游戲
一款時隔7年仍舊活躍在桌游市場的游戲《三國殺》，就是出自于當年只有20歲的大學生黃愷之手。他當時也沒想到，自己上課走神設計的“三國殺”游戲紙牌能在短時間內就賣出了10萬副。
讀大一時，學游戲設計的黃愷接觸了在國外已經有五六十年發展歷史的桌游，加上當時國內非常流行“殺人游戲”，他就有了自己的想法：設計一款“不插電”的游戲，讓人面對面交流，而不是像電子游戲一樣緊握鼠標、盯著屏幕。至于怎樣靈光一現，有了用三國人物作為游戲人物的念頭，黃愷說，自己都很難說清楚，因為靈感總是很難琢磨的。不過，他從小就喜歡三國故事，熟讀《三國演義》、《三國志》等，他明白三國故事肯定是游戲的好題材。于是，三國殺卡牌就這樣畫出來了。好在他本身是學游戲設計的，這也做得更專業了。
2006年，黃愷開始在淘寶上賣三國殺卡牌，沒想到大受歡迎。于是，畢業后的黃愷沒有去找工作，他和杜彬、李由三個小伙伴一起成立了北京游卡桌游文化發展有限公司，黃愷擔任總設計師，他們湊出5萬元發布了第一批正式產品《三國殺》。之后，游卡桌游也推出過其他桌游產品，但還沒有一款能夠在影響力上超過《三國殺》的。2011年，杭州邊鋒全資收購游卡桌游，游卡桌游原產品設計部門的員工由黃愷牽頭負責《三國殺陣面對決》這款產品的設計和發行工作。
海外篇
NO.1喬丹·凱西 Eventzy CEO
出生時間：2000年
首次創業年齡：12歲，創辦游戲公司Casey Games
創辦自己的公司時，愛爾蘭男孩喬丹·凱西成為了當時世界上最年輕的CEO。和其他00后一樣，游戲是他的日常消遣，9歲那年，他突然迷上了一款名為《企鵝俱樂部》的游戲。為了把游戲玩得有模有樣，凱西經常逛各大游戲論壇并和玩家交流。他逐漸發現，自己對編程技術的興趣甚至比游戲本身還要大。于是，凱西讀完了很多連大人都覺得相當枯燥的編程教材，學會了編程，他第一次萌生了創作游戲的想法。
有一天，他踢球時突然來了靈感，想到自己以前玩過的經典游戲《太空入侵者》。他馬上扔掉足球，回家對這款游戲進行改編。于是，屬于他自己的第一款游戲《外星球大戰人類》就此誕生。在凱西設計的游戲中，玩家不再是保衛地球的英雄，而是入侵地球的外星人，這種逆向創作思維吸引了大量玩家，也被運營商看中，于2012年2月推出了面向蘋果客戶端的商業版本，在發布后迅速占據了愛爾蘭蘋果App store下載排行榜的首位。其他廣告代理商也找到他尋求開發游戲的合作，在參加了各類活動和商業合作后，凱西決定成立屬于自己的游戲開發公司Casey Games。由于他還未到合法年齡，由他父母擔任董事，凱西自己出任CEO。2013年，Casey Games被VentureBent收購。現在，凱西已經成立了新公司Eventzy，Eventzy的軟件可以為用戶提供舉辦各種活動所需的服務。
NO.2舒巴姆·班納吉 BraigoLabs CEO
出生時間：2002年
創業年齡：13歲，成立Braigo Labs
2014年2月，在偶然的機會下，美國加州的12歲學生班納吉看到呼吁人們捐款幫助盲人的傳單，于是萌生出設計盲文打印機的念頭。他將一套樂高機械人模型進行了改良，制造成本僅為349美元，配上打印紙即可使用。一般凸字打印機售價都超過都超過2000美元，而他的設計則便宜許多。他將打印機命名為“Braigo”，結合了Braille(凸字)和Lego(樂高)兩個單詞。隨后，班納吉獲得了英特爾的風投，成為獲得風投支持的最年輕的企業家、發明家。13歲時，班納吉開始自主創業，現在，他的公司有其他幾個在申請專利的產品，都和Braigo有關，但他并不打算在這款產品上盈利。他的新產品是英特爾的新芯片，叫做Edison，這個才是他計劃推向市場的真正的消費品。
NO.3尼克·達洛伊西奧 Summly創始人
出生時間：1996年
創業年齡：15歲，創辦移動閱讀應用Summly
2013年，雅虎3000萬美元收購新聞閱讀應用Summly曾經讓業界很是轟動了一會兒，那是因為，它的創始人尼克·達洛伊西奧是位當時只有17歲的少年。
尼克·達洛伊西奧15歲時在倫敦的家中建立了Summly。這款軟件的過人之處，在于它能夠將繁冗的文章精簡成幾行關鍵句子。敏銳的技術觀察者們立刻認識到，在這個新聞在掌上快速閱讀的年代，這款軟件無疑具有很大的價值。李嘉誠給予了他種子投資。在2011年，從Horizon Ventures處募得150萬美元之后，他成功地將自己的產品推向了近百萬用戶。
被收購后，達洛伊西奧與他的團隊都加入了雅虎，作為雅虎移動軟件工程團隊的一名關鍵專職人員，設計了全新時尚應用——Yahoo News DIGest，并且獲得了2014年蘋果設計大獎。
NO.4拉朱·扎帕德 FlightCarCEO
出生時間：1995年
創業年齡：19歲，創辦租車公司FlightCar
FlightCar是一家初創公司，但卻是共享經濟中又一家受人關注的硅谷企業。FlightCar的業務和Airbnb異曲同工，它能幫助人們在度假期間，在機場把自己的汽車出租給剛出機場的游客，既節省了昂貴的停車費又能賺錢。2014年，FlightCar獲得了1350萬美元的A輪融資，使兩位年輕的聯合創始人拉朱·扎帕德和凱文·佩特夫維奇的募資總額達到了2000萬美元。這也是兩個中途輟學的優秀學生，他們分別拒絕了哈佛和普林斯頓大學的邀請，以專注于他們的初創公司。
最一開始，他們試圖運營這個項目只是因為自己想到了這個點子并且非常好奇，覺得去試驗人們是否會應用它是個有趣的挑戰。當然，質疑他們的創意和經驗的人非常多，一開始他們籌不到任何資金，但有一位導師發現了這個項目并支持他們，創業孵化器YCombinator和Brandery也幫助他們完善了創意。這之后，他們正式將其上線，再次融資就變得容易多了。他們的經驗非常少，但這帶來的優勢是他們能夠用全新的角度去考慮問題，而且，他們沒有負擔，所以能夠全身心投入公司。
三、最適合帶孩子的女人創業的小項目有哪些
現在的女孩子獨立又自主，不依靠他人也能打拼出自己的一番天地。那么你知道最適合帶孩子的女人創業的小項目有哪些嗎？我就給大家解答一下，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀!
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適合帶孩子的女人的創業項目 1：餐飲小吃店
餐飲業可以說利潤很高的一個行業了，畢竟民以吃為天。而且隨著現在人們生活水平條件的提高以及大城市生存的壓力，餐飲小吃店迎來了黃金時期，比如燒烤、煎餅果子、炒面、麻辣燙、炸串、涼皮涼面、烤冷面、臭豆腐等等受歡迎的小吃。餐飲小吃可以掙錢的機會很多，但是做餐飲要講究干凈衛生、實惠美味，只要這兩點達到了那么基本盈利不是問題。
適合帶孩子的女人的創業項目2：冷飲奶茶店
冷飲奶茶店一般情況下的投入大概3-5萬元，一杯原味奶茶在市面上的價格大約8~15元左右，其成本大約也就8毛~1.5元左右，這其中的利潤是很可觀的。不過奶茶店對地理位置的要求比較高，最佳選擇是繁華商業街以及高校周圍，因為奶茶的消費全體主要以學生、情侶居多。
適合帶孩子的女人的創業項目3：送桶裝水
如果能和物業談好，負責一個寫字樓的桶裝水送換的話，這也是一個大有可為的小生意。
適合帶孩子的女人的創業項目4：美容美甲店
現在人們生活節奏快，時間慢下來做養生美容是很愜意的事。你會發現美容美甲店特別多，但需求還是很大，每家店有自己的特色，加上顧客粘性大，只要服務好，下次甚至長期會來。
適合帶孩子的女人的創業項目5：城市菜市場批發
之前有個新聞報道，上海的一個大爺靠菜市場批發西紅柿，已經在上海買了2套房。由此看來，在菜市場中針對快銷蔬菜和水果進行批發，也是一個暴利的行業。
適合帶孩子的女人的創業項目6：快遞營業點
現在網上購物已經成為常態，但是物流的發展還在成長期，有資金的話，可以針對一些小區做快遞營業點，一年下來也能賺不少。
適合帶孩子的女人的創業項目7：課外輔導
雖然目前補課受到了教育部門的制止，但是不可否認有些孩子確實需要進行課外輔導，這也是導致補課屢禁不止的原因。畢竟一個班幾十個學生，老師要帶2-3個班，負責的學生至少也有100多個，老師精力再多也無法面面俱到。但課外補課，必須要有好老師在鎮，可以找一些退休的名師來開展，另外興趣班也是一個途徑。
適合帶孩子的女人的創業項目8：兒童樂園
一些廣場上會有一些兒童玩樂的充氣城堡，半小時20塊錢。這些兒童樂園的小生意也是非常暴利，在一些節日期間投資幾個兒童樂園的項目，能在很短的時間內就收回成本。
適合帶孩子的女人的創業項目9：自媒體
如果你有才藝，比如會唱歌、會跳舞、會嘮嗑，那你可以在一些短視頻當主播;如果你會寫文章，思想見解獨到，或情感充沛，或邏輯清晰，那么你可以撰稿寫文章，在一些自媒體上發布。目前一些自媒體的大V號，一年下來收入也有幾十萬。
創業需要酷貝哪些基礎能力
1.目標能力
首先，你得問自己：為什么要創業?你有什么樣的目標?想把它做成什么樣的狀態?
如果沒有目標，只是一時沖動，只是覺得你應該去干點什么，并且對所干的事情又沒有太多的熱愛，那創業就只不過成為一種風氣，而不是現實，你也不一定能做成大的事情。
我們不是為了創業而創業，而是為了做好、做大一件事情。
目標能力對創業來說非常重要，而且全心全意熱愛這個目標也非常重要。除此之外，需要注意的一個問題是：你的這個目標一定是能做大的，而不僅僅是為了自娛自樂。比如說你喜歡書法，就一下子去創立一家書法公司，這不太容易。
2.專業能力
如果你對一個專業不懂就去創業，失敗的可能性也很大。
白手起家、身無分文或者資金有限時，有一個重要前提：你必須是你創業的這個領域的專家，是一個能控制住專業局面的人。比如你開一家軟件設計公司，自己都不懂軟件，你首先把控不了質量，其次把控不了人才，會很麻煩。
想創業的這個領域具備相當的專業知識，達到專業水平，才能有對專業的把控能力。
3.營銷能力
有無數公司都是開起來最后卻關門了，其根本原因之一就是他們不懂如何推銷自己的產品，如何推銷自己的公司品牌。
因此，我們要做的是把公司“賣”出去，一個是賣公司的產品，另一個更重要的是隨著產品的銷售，賣出公司的品牌，就是說讓大眾認可你公司的品牌，讓大家都知道這個產品是從你的公司賣出來的。
一家公司要成功，品牌營銷有時候甚至比產品營銷還要重要，品牌營銷的價值是無限的。利用營銷能力把產品推銷出去，把品牌推銷出去，把自己推銷出去，變成了企業發展的一個重要手段，也是創業者必須具備的能力。
4.轉化能力
第一種轉化是把科學技術轉化成生產力，這是我們常說的一句話。
第二種是轉化個人的能力。一般情況下，知識分子創業都有一個前提條件，就是能把在大學里學的專業知識轉化為社會能力、管理能力。
而這種轉化要經歷很痛苦的過程，但能力是能成長的，人的能力是在不斷轉化的，關鍵是你自己要努力去轉化。
5.社交能力
要創業，就要進入社會，首先要理解社會，要理解別人為什么要這么做。
“大隱隱于市，小隱隱于山”就是這個概念，小的隱士到山里隱居起來，不愿意跟社會打交道，那些大的圣人、智者都是在社會中跟人打交道而思想境界又超于社會的人。
做企業也是這樣，一個企業家如果不能和社會同存又不能超越社會，就會很麻煩。所以，我覺得社交能力對一個企業家或創業者來說十分重要。
6.用人能力
僅僅一個人做事情不能叫創業，要想創業的話，就得找一幫人，你的合作伙伴、你的同事、你的下屬……
這些人從一開始你就得用對了，把人招進來了就得讓人服你，因此就得展示你的個人魅力，還得展示你的判斷能力、設計能力，讓大家覺得跟著你走是有前途的，哪怕在最艱難的時候，大家也愿意跟著你。
阿里巴巴的馬云之所以能成功，很大程度要歸因于他的個人魅力，他有能力把一幫人聚在一起，給他們不高的工資，給他們承諾未來，這個未來到最后不知道能不能實現，但大家會有一個期盼。所以，用人能力是有巨大力量的，是領導能力的一個典型體現。
7.把控能力
把控能力包括幾個方面，首先是對企業的把控。企業的發展速度是什么?發展節奏是什么?什么時候該增加投入?什么時候應該對產品進行研發?等等。
其次是對人的把控。當一個人走進你的公司之后，他會根據自己的能力和貢獻每天衡量自己到底應該得到什么，人與人之間永遠會尋找一種平衡關系。
而這種平衡需要你對人性進行很深刻的了解，并且隨時把握每個人的動向，滿足他們的需求，同時還能壓制住他們不合理的要求和欲望，能讓他們跟你一條心，不斷往前走。
其實，對人的把控能力、對環境的把控能力、對企業發展步驟的把控能力，構成了你創業是否成功的重要條件。
8.革新能力
所謂革新能力，就是reform(改革)、renovation(革新)等能力，不斷把舊的東西去掉，把新的東西引進來，進行體制上的革新、制度上的革新、技術上的革新以及思想上的革新。不斷否定自己的過去，承認自己的現在，追求自己的未來的過程。
也許你覺得公司現在已經很好，所以每一次的改革都伴隨著陣痛，但也伴隨著發展。而改革還得把握好步驟，如果改得不好，改得太猛了，企業也有可能崩潰;但如果停滯不走，也會崩潰。
創業會遇到哪些問題
1.你能從中自得其樂嗎?
創業不僅是一份工作，也是一種生活方式。為了確保初創公司的成功，你可能要做出個人犧牲。這或許意味著減少收入，因為新公司賺的錢可能必須重新投入到公司當中，或者你得熬夜回復電子郵件，解決客戶的問題。因此，創業務必要選擇自己熱愛的行業——這也是維珍集團始終秉持的理念。
所以，我們的第一家公司是維珍唱片(Virgin Records)。團隊成員都是年輕人，非常喜愛音樂，這意味著我們不會在意工作到深夜，或與客戶談論新樂隊，或努力為唱片公司簽下有前途的藝術家——我們會閑談音樂，聽新樂隊的音樂，盡管我們并非以此謀生。最近舉辦了內克爾杯(Necker Cup)網球公開賽之后，我想到了一個比喻：確定創業項目，就像同時拋接不同類型的球一樣，因為你需要迅速決定哪一個球是最重要的。
或者，想象一條喜歡追網球的狗。不論正在發生什么或者它正在做什么，你只要把網球扔出去，它就會去追。你的“網球”是什么?什么事情會立刻吸引你的注意力，不論你正在做什么?
2.它是否會給人們的生活帶來積極的影響?
專注于人類和這個星球，當然還有利潤，也可以幫助我們的員工更有力量。這意味著，我們的客戶不僅僅是購買一件產品或服務——他們相信我們的理念。圍繞一家公司建立一個志同道合的社區，當你面臨困難的時候，客戶們會回來替你宣傳，為你提供支持。多年來，這種策略曾經幫助許多初創企業顛覆成熟的行業。以 Gandy’s為例，該公司將平底人字拖鞋的部分銷售利潤捐贈給全世界的孤兒項目。另外一個例子是Toms，該公司每賣出一雙鞋，便會為有需要的兒童捐贈一雙鞋。
正是因為這樣的原因，我們最新成立的兩家公司分別是致力于資助創業者的維珍孵化器(Virgin StartUp)，以及維珍電動方程式車隊(Virgin Racing’s Formula E Team)，該車隊致力于通過使用電動汽車技術來提高這種環保交通方式的知名度。
3.公司賺的錢夠維持運轉嗎?
在尋找創業目標的時候，你還需要考慮財務因素。研究顯示，美國80%的新公司在前十八個月便遭遇失敗，其中最大的原因是現金流不足。如果你的公司不能帶來利潤，你就不可能獲得自己努力謀求的積極影響。能夠立刻賺到錢的初創公司寥寥無幾，所以你需要保證自己有足夠多的積蓄或其他收入，來充當你創業的堅強后盾。
如果你最中意的商業創意需要更長時間才能產生利潤，更好的做法應該是先專注于較小的業務。之后，你可以利用小業務的成功及其產生的利潤，作為啟動大項目的跳板。但要切記，純粹為了賺錢進行創業，最后往往都以失敗告終。
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