最新出的樂高游戲機
一、樂高幻影忍者凱樂是不是黃金忍者
不是啊，請參考凱(KAI)
全名：凱
配音：Vincent Tong
火屬性幻影忍者，能使用火元素的幻影旋轉(zhuǎn)術(shù)，擁有火龍和刀鋒戰(zhàn)車。父母死后與妹妹妮雅一起在“四武器”售賣武器。在加滿都派出的骷髏軍擄走妹妹后跟隨吳大師學(xué)習(xí)幻影旋轉(zhuǎn)，立志救回妹妹，一直認(rèn)為自己就是綠色忍者。
裝備：
武器：劍、火焰劍、元素劍（光劍）（火）、技術(shù)刀（智能武器）（火）、深石空氣刀〔火〕
坐騎：火龍、刀鋒戰(zhàn)車、凱的機器人、凱的烈焰戰(zhàn)機、X-1忍者充電站。
盡管他后來成了大英雄，但最初身份卑微。
他的父親是吳大師信賴的盟友，他們二人一起經(jīng)歷了多年的困難險阻。
吳大師后來將記載了幻影旋轉(zhuǎn)術(shù)四件武器地點的地圖藏在了朋友的鐵匠鋪中。
凱是吳大師招募的最后一名團隊成員，也是最后獲得自己全部潛力的人（當(dāng)他從活火山的腹中將勞埃德救出時！）
他有時會頭腦發(fā)熱、失去耐心，但是會盡力控制自己。
·在他剛出生的頭兩個月里，父母叫他灰。
·凱曾經(jīng)偶然打造了一件名為“搖擺加納”的武器...一半是溜溜球，一半是劍。這不是什么大的成功。
·當(dāng)凱將他的元素能量用于汽車時，汽車會加大馬力并被火焰吞沒…因此他不適合使用懸掛式滑翔機。
·凱曾經(jīng)在使用火焰之劍時不小心燒焦了自己的眉毛。但是沒有人注意到，因為他用黑色記號筆把眉毛涂黑了。
·當(dāng)凱的妹妹妮雅還是嬰兒的時候，他經(jīng)常用錘子玩雜耍逗她開心。當(dāng)他不小心扔了錘子砸了腳，妹妹就開心大笑。
即便在經(jīng)過這次的事情以后，凱仍然喜歡獨來獨往，而不是依賴別人。盡管不像過去那樣脾氣火爆，凱仍然喜歡行動勝過規(guī)劃，對于無所事事毫無耐心。他可以運用火元素。
凱也是被各種插畫師畫過擬人圖最多的一個角色！
在同人漫畫中稱自己喜歡勞埃德，看到勞埃德時會出現(xiàn)各種緊張的表現(xiàn)
杰JAY)
全名：杰
配音：Michael Adamthwaite
電屬性幻影忍者，能使用電元素的幻影旋轉(zhuǎn)術(shù)。他的父母是垃圾場的處理人，父親經(jīng)常發(fā)明一些東西，在這里還誕生了超音波追擊手。他經(jīng)常和兄弟凱、寇、贊一起玩他的游戲機。
裝備：
武器：雙截棍、閃電雙截棍、元素劍（光劍）（電）、技術(shù)刀（智能武器）（電）、深石空氣刀〔電〕。
坐騎：電龍、暴風(fēng)戰(zhàn)機、杰的閃電越野車。
他是才智敏捷的發(fā)明家，有著瘋狂的幽默感，并癡迷于妮雅。
他喜歡所有最新的技術(shù)，盡管在他的拆卸和研究過程中發(fā)生過多次爆炸。
他房間的墻上還掛著一張塞勒斯·伯格的海報。
盡管經(jīng)歷過多次可怕的戰(zhàn)斗，但忍者杰花言巧語的冒險家本色始終未改。
就連忍者機器人也無法打敗這位無敵忍者。
但是他有時候會讓隊友崩潰！
·當(dāng)杰完全使用電氣功率時，可以創(chuàng)造出 1.21千兆瓦特的電。
·杰曾經(jīng)發(fā)明了幻影旋轉(zhuǎn)術(shù)動力彈弓...但回火了。
·有時候杰會在睡夢中驚醒，因為他不小心攻擊了自己。
·杰喜歡的舞蹈風(fēng)格是電布吉舞。
·杰和妮雅曾經(jīng)在約會中跳舞，但是旋轉(zhuǎn)失去了控制。
杰是一名善于發(fā)明創(chuàng)造、說話快且很有意思的忍者。他喜歡修建和駕駛懸掛式滑翔機，因此他對于有機會學(xué)習(xí)使用幻影飛行術(shù)飛行感到非常興奮。當(dāng)氣氛特別緊張時候，杰總會講一個笑話。他可以運用閃電的力量。
在同人漫畫番外篇《娘化的故事》中曾是寇的情敵，視寇為“死對頭”但后來被身為“杰寇黨”的贊利用一些辦法和寇和好慢慢變成相互理解接受，最后他們?nèi)齻€人成為生命中不離不棄、生死相依的伙伴。
寇(COLE)
配音：Kirby Morrow
土屬性幻影忍者，能使用土元素的幻影旋轉(zhuǎn)術(shù)，他紀(jì)律嚴(yán)明、認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅強有力、善于規(guī)劃。
裝備：
武器：鐮刀、地裂鐮、元素劍（光劍）（土）、技術(shù)刀（智能武器）（土）、深石空氣刀〔土〕。
坐騎：土龍、無影腳突襲、寇的鉆土機、土系機器。
他曾經(jīng)責(zé)任重大，需要控制他情緒激動的隊友們。
但是后來，他輕松了很多，有時候愿意讓別人獨領(lǐng)風(fēng)騷。
寇總想腳踏實地，即便在做幻影旋轉(zhuǎn)術(shù)時也是如此。
凱開玩笑說，寇是唯一把書本帶上戰(zhàn)場的忍者，這樣他就不會無聊。
·寇曾經(jīng)在馬蒂奧本海默表演藝術(shù)學(xué)校學(xué)習(xí)舞蹈…但是只學(xué)了兩天。
·寇喜歡各種攀爬活動：攀巖、攀爬洞穴、爬樹、攀龍…無論什么都能攀爬！
·寇實際上喜歡橙色…別告訴別人！
·寇小時候曾被朋友開玩笑地稱為水桶寇。
寇總是表現(xiàn)得強硬、堅定且可靠。但是有些事情會令他充滿恐懼（以前是巨龍，現(xiàn)在則是幽靈），而作為英雄，他必須面對這些恐懼。他的未來可能取決于他如何應(yīng)對重大的變動。他可以運用土元素。
第六季因拿到飛天旋轉(zhuǎn)術(shù)秘籍變成幽靈。
贊(ZANE)
全名：贊
配音：Brent Miller
冰屬性幻影忍者，能使用冰元素的幻影旋轉(zhuǎn)術(shù)，是一個機器人，可以在水下潛伏不呼吸至少10分鐘。第二季中發(fā)現(xiàn)神鷹，找到了制造自己的地方，打開記憶開關(guān)，找回了制造時的記憶。神鷹還幫助大家找到了一艘船，那就是命運賞賜號。后來在尋找黑暗之島的途中的一座島上的監(jiān)獄里找回了“父親”。最后與黑暗之主同歸于盡，第五季被重造出來變成鈦之忍者。
裝備：
武器：飛鏢、寒冰鏢、元素劍（光劍）（冰）、技術(shù)刀（智能武器）（冰）、深石空氣刀〔冰〕。
坐騎：冰龍、冰上摩托、忍者直升機。
村里人都知道他能坐在冰凍的湖底，時間長得難以置信（結(jié)果證明他能這樣做，是因為他是機器人）。
盡管身為機器并沒有改變他與隊友的友誼，但他有時候還是會感到異樣和一絲孤獨。
贊的藍(lán)圖最終被用于創(chuàng)造忍者機器人部隊，這激勵他更加努力地與新的敵人作斗爭。
盡管他仍然條理分明、非常務(wù)實，但是在遇到 P.I.X.A.L.時還是體驗到了全新的情感。
贊是個非常聰明的忍者機器人。他最近經(jīng)歷了很多改變，但是很高興能夠重歸忍者團隊。他的好朋友 P.I.X.A.L.現(xiàn)在是他人工智能的一部分，隨時隨地都“陪伴”著他。他可以運用冰的力量。贊是忍者隊伍中負(fù)責(zé)動腦子的人，在贊的幫助下，忍者們完成了一個又一個艱難的任務(wù)，他一直在找尋一個契機——復(fù)活皮克莎。
勞埃德（Lloyd)
全名：勞埃德·蒙哥馬利·加滿都
配音：Jillian Michaels
被選中的綠色忍者，魔王加滿都之子，愛吃糖，曾操縱過攝魂派、毒牙派和狂蟒派，全部遭遇失敗。可進化終極幻影忍者,并可以召喚出黃金神龍，可以隨意運用四種元素。也會幻影旋轉(zhuǎn)。坐騎：四頭龍、黃金神龍、黃金機甲、摩托。
勞埃德很高興看到自己的父親脫離了超級邪惡霸主的影響。
但是經(jīng)過了多年分離的父子，要想重新相互適應(yīng)仍需要很多努力。
首先，勞埃德的黃金忍者能量已經(jīng)使他成為了電子黑暗之主的眼中釘，也成為了世界的潛在危脅。
勞埃德有時候很懷念做一個普通男孩的時光，但是當(dāng)你成為黃金忍者時，很難走出來和父親一起玩投球游戲（你最后會將球直接穿透樹干扔過）。
第六季被摩羅控制，52集恢復(fù)。
吳大師（WU）
配音：Paul Dobson
第一代幻影旋轉(zhuǎn)大師之子，打敗了邪惡哥哥加滿都后將黃金武器藏在了四個地方由守護神龍看管，會幻影旋轉(zhuǎn)，忍者們的師傅。
吳大師是忍者王國多年以來的大英雄。
有一天，他意識到作為冠軍會面臨太多的威脅。
他尋找了四個擁有元素力量的忍者并教授他們幻影旋轉(zhuǎn)術(shù)，他們打敗了各種威脅，包括骷髏軍團、蛇怪和石頭武士。
沒有人知道，吳大師在很久以前就預(yù)見了未來的諸多威脅。
現(xiàn)在，大師即將領(lǐng)導(dǎo)他的團隊再次投入戰(zhàn)斗。
但是，在此之前，他會發(fā)現(xiàn)自己面臨漫長職業(yè)生涯中最可怕的危脅…
·吳大師曾經(jīng)嘗試把自己的胡子編起來，但是樣子看起來很可笑。
·吳大師、加滿都和凱的父親曾經(jīng)一同歷險。
·吳大師衣服上的符號是忍者王國表示“宿命”的符號- ·吳大師超級愛喝茶…但是你可能知道這一點。
·吳大師的權(quán)杖有數(shù)百年的歷史。
吳大師擔(dān)任忍者團隊的領(lǐng)袖已經(jīng)很久了，開始考慮退休了。實際上他正和美佐子一起打算合開一家茶館。他睿智又極富耐心，繼續(xù)指導(dǎo)忍者成為他們應(yīng)當(dāng)成為的英雄。他期待將妮雅培養(yǎng)成為名副其實的合格的忍者。
妮雅(NYA)
全名：妮雅
配音：Kelly Metzger
是凱的妹妹，她已經(jīng)多次證明了自己的俠女本色。
在忍者團隊剛剛成立時，她有一段時間很不適應(yīng)。
她從來沒有接受過幻影旋轉(zhuǎn)術(shù)訓(xùn)練，但是仍然想加入冒險旅程。
她把自己偽裝成武士 X，試圖表現(xiàn)得像凱和其他人一樣能干。現(xiàn)在，她已經(jīng)成為團隊的骨干，可以承擔(dān)應(yīng)對危機的責(zé)任。
妮雅總希望有機會在戰(zhàn)斗中大顯身手——她即將如愿以償。
·妮雅的武士 X機械的最初版本是藍(lán)色…她最喜歡藍(lán)色。
·妮雅在“拳皇 2”中的得分很高，但是她對此守口如瓶，因為她不想讓自己的哥哥不安。
·妮雅戴的手鐲是她的母親給她的。
·妮雅在兩歲時，總是和一只長毛龍睡在一起，她管它叫斯巴奇。
·杰的母親埃德娜將杰和妮雅的照片放在自己的錢包里。杰至今還在尋找它…他一定是把它丟在什么地方了。
一個不服輸?shù)男」媚铮?dāng)看到哥哥已經(jīng)成為忍者時，妮雅也不甘落后，制造了武士機甲，成為了武士——X。后期被吳大師訓(xùn)練成為水系忍者，在鬼魂一戰(zhàn)中起到了重大的作用。
羅南
羅尼是一名只對錢感興趣的神偷大師，喜歡做交易，他是一位出色的戰(zhàn)士，也是你身邊不可多得的好伙伴，如果你付得起他的酬勞的話。他曾經(jīng)和靈魂射手打賭輸了，欠他一筆錢，現(xiàn)在不得不到處尋找值錢的東西來還債。當(dāng)在路上遇到忍者的時候，羅尼有了成為英雄的機會。但是他愿意在沒有任何所得的情況下冒此風(fēng)險嗎？
加滿都（GARMADON）
配音：Mark Oliver
勞埃德的父親，第一代幻影忍者之子，本性原本善良，因為被吞噬魔咬了一口，最后變壞。成為加滿都魔王，和忍者們作對。第二季有了四只手。后來受騙，將黑暗之主放了出來，身軀被黑暗之主控制，變成一條黑龍，被勞埃德打敗，恢復(fù)了原來的樣子。在第四季里成為了忍者們的師傅。
加滿都是吳大師的兄弟。年輕的時候他被吞噬魔咬傷，成為了加滿都魔王。無情又陰險的他成為了吳大師和忍者團隊的敵人。直到黑暗之主被打敗后，加滿都才脫離了黑暗。他不再相信任何形式的暴力，專注于以正確的方式撫養(yǎng)他的兒子勞埃德。后來為了拯救幻影忍者王國被放逐到了詛咒魔域。在快要被黑化的那段時間認(rèn)識了很多壞人，被陳大師等人黑化，與兒子反目成仇，后被兒子感動，最后幫助勞埃德重拾信心。
官方
塞勒斯·伯格
配音：Lee Tockar
作為一名技術(shù)熟練、想象力豐富的發(fā)明家，塞勒斯·伯格在與黑暗之主的戰(zhàn)斗中被破壞的忍者王國看到了機遇。他重建了新忍者王國城，使用了各種最新科技，將伯格工業(yè)大廈正好建在黑暗之主戰(zhàn)敗的地點，故黑暗之主的殘余能量化作電腦病毒入侵工業(yè)大廈的主計算機。
伯格的成功事例不勝枚舉，但是他為數(shù)不多的失敗事例也蔚為可觀（電子剪紙雕刻裝置，電氣浴室腳墊，原子牙刷，渦輪噴氣動力、亞軌道高爾夫球車等）。
他曾經(jīng)說過，“我犯錯誤時，總會犯大錯誤！”
琵克莎
配音：Jennifer Hayward
P.I.X.A.L（初級交互式外部助力生命形式）是塞勒斯·伯格的機器人助手。
當(dāng)她第一次遇到忍者時，她正受到電子黑暗之主的影響，并使用她的能力復(fù)制贊的設(shè)計圖，以便建造忍者機器人。
她冷酷、機械，無法對任何人產(chǎn)生情緒。
P.I.X.A.L.其實是她所在生產(chǎn)線的第 16個模型，前 15個都因為熱電線圈故障和 AIE-ES（人工智能增強器情感抑制器）芯片故障而廢棄。
伯格修好了線圈，但芯片問題尚未得到徹底解決。
后來因關(guān)閉總電源后，贊把一半能源給了她，他才有感情。
贊在第五季把他的神經(jīng)驅(qū)動裝置插到了自己的處理器當(dāng)中.【現(xiàn)已在贊的神經(jīng)啟動裝置里】
蛇怪五派
攝魂派;會催眠人，催眠人時尾巴會搖晃
毒牙派:咬到的東西或生物都會變成己方的器械或蛇怪（還是有自己的想法）
潛行派:會鉆地，被他的尾巴纏繞住時，越掙扎就會被抓的越緊。
劇毒派:會噴讓人神志不清的毒液。
狂蟒派（紫邪蛇族）:狂蟒族是毒蛇部落中最危險的一支。這支部落并沒有特殊的能力，沒有毒液，也沒有催眠的眼睛。可這一族只有非凡的蠻力和超高的劍術(shù)。在毒蛇部落中，他們善于籌謀，非常聰明，讓人難以用計謀取勝，他們還冷酷無情。這種種加起來，足以使其成為最危險的一族。
斯卡勒
攝魂派的蛇王，戰(zhàn)勝過以前的攝魂派將軍斯里薩，成為了攝魂派將軍。派梭死后(其實沒死)成了蛇怪大王，已經(jīng)有了家庭。
派梭
配音：Michael Dobson
狂蟒派最后一只蛇怪，因為一直想喚醒吞噬魔，統(tǒng)一了整個蛇怪家族，但是最后執(zhí)迷不悟，被吞噬魔吃掉。但沒死，只是脫了皮，32集發(fā)現(xiàn)一直在幫電子黑暗之主的白衣人是派梭。因吞了縮小藥丸而變小，吞下縮小藥或許可以大大縮減派梭的身形，但他鮮明的個性和自負(fù)的脾氣絕對不會因此變?nèi)酢ｋm然這條鬼鬼祟祟的大蛇和忍者結(jié)成了表面的同盟，但這位曾是死對頭的帶鱗朋友真的值得信任嗎？（后被大角星變大）
大角星
被放逐到詛咒魔域的的狂蟒派將軍，第五季登場。
骷髏軍團
骷髏軍團曾經(jīng)和忍者們作對，但是他們討厭蛇，后來被加滿都派來打蛇怪，幫助忍者。
薩姆卡
骷髏王，一開始想背叛加滿都，最后因為擁有了四把黃金武器，被黃金武器的力量所吞噬。
黑暗之主
很久以前被封印的惡魔，后來加滿都受騙把黑暗之主釋放了出來，他是第一幻影旋轉(zhuǎn)術(shù)大師的死對頭。不久之后，黑暗之主向忍者王國發(fā)起了全面攻擊。他被黃金忍者勞埃德打敗了，敗得徹頭徹尾。但是黑暗之主并不容易消滅。高科技伯格工業(yè)大廈就建立在最終決戰(zhàn)的地點。黑暗之主潛入了伯格電腦系統(tǒng)，成為了電子黑暗之主。
后來吸收了黃金武器的力量變成了機械怪，全面進攻忍者之城，最后與贊同歸于盡。
石頭兵團
（包括石頭武士、石頭劍士、石頭防御兵和石頭偵察兵）牢不可摧的兵團，由黑暗之主制造，后被達(dá)雷斯控制。
木津?qū)④?/p>
石頭兵團的將軍，會古老語言和現(xiàn)代語言，有四只手。
機器忍者
（包括普通忍者機器人、特殊忍者機器人、迷你忍者機器人、忍者機器人無人機、忍者機器人戰(zhàn)士）
忍者機器人是高科技戰(zhàn)斗機器，根據(jù)贊的藍(lán)圖制造。
但是，他們是下一代人造戰(zhàn)士，比贊更加強大、迅速、敏捷。
而且，他們擁有隱身能力，可以突然消失。
這支機械部隊效力于電子黑暗之主。
贊可以感受到友誼等情感，但忍者機器人沒有情感。
他們冷漠無情，完全專注于完成任務(wù)。
你無法用理論說服忍者機器人，也別想嚇跑他們。他們只有在敗況不可避免的時候才會進行戰(zhàn)略撤退。能發(fā)射激光。
克里普特
配音：Richard Newman
克普特將軍是忍者機器人部隊的機器人領(lǐng)袖，也是黑暗之主的仆人。
與很少說話的忍者機器人不同，克里普特總是喋喋不休。
他喜歡在戰(zhàn)斗中嘲諷和辱罵敵人，甚至曾經(jīng)批評自己的部隊（說他們像一群牦牛一樣鬼鬼祟祟）。
克里普特的情感程序設(shè)計也比忍者機器人先進，但是他的急躁脾氣可能對他不利。
克里普特認(rèn)為忍者對他的部隊造成嚴(yán)重威脅，因此將他們解散。
這個錯誤決定經(jīng)常令他和數(shù)字黑暗之主后悔不已。
機械吳大師
吳大師在29集中被電子黑暗之主的機器軍團抓走后，被派梭改造的樣子。知道幻影忍者所有藏身地，武藝高強，不常說話（第四季中只說了兩個字）。后來忍者們在數(shù)碼世界清除了電子黑暗之主的病毒，隨之恢復(fù)記憶，并恢復(fù)了原先的模樣.
迷你忍者機器人
“迷你機器人”是克里普特將軍對小型版忍者機器人的昵稱。
克里普特開玩笑說，肯定是因為制造過程中缺少金屬，才制造出了迷你機器人。
迷你機器人與標(biāo)準(zhǔn)忍者機器人除了高度不同以外還有很多不同——例如，他對自己的外形很敏感，在受到侮辱時很容易生氣。
迷你機器人盡管尺寸微小，但是仍然很危險。
忍者應(yīng)該小心，不要低估這個小機器人。
陳大師
第五季的反派，曾是加滿都的老師，在元素大師們迎戰(zhàn)蛇怪的戰(zhàn)斗中背叛元素大師們，蛇怪戰(zhàn)敗后陳大師被囚禁在島上，開了一家面館，暗中集結(jié)他的黑暗軍隊。妄想變?yōu)榭耱吖郑淮蠼切欠胖鸬搅嗽{咒魔域。在幻影忍者王國經(jīng)營著一家生意火爆的連鎖面館。但在自己的島上，他有著不為人知的另一面。在這里，他才是真正的主人。他指揮著一大批追隨者，并且是元素錦標(biāo)賽的創(chuàng)始人。他喜歡看表演，只想用滿是按鍵的遙控板為自己尋開心。數(shù)不清的按鍵。他熱衷于競技，不斷改變著戰(zhàn)斗的規(guī)則和場地。他像是一個自私自利的奇怪富翁。但內(nèi)心卻藏著黑暗。怪異的微笑和華麗的毒蛇禮服掩飾著許多不為人知的東西，他想吸走元素大師們的力量，為了變成狂蟒一族......加滿都大師應(yīng)該深有體會
克勞斯（CLOUSE）
Clouse是陳大師的得力心腹及弟子。他聰明又機警。這個鬼鬼祟祟的魔法師在地下室養(yǎng)著一條巨大的毒蛇。最好還是離他遠(yuǎn)點。Clouse精通黑魔法。正是他用法術(shù)隱藏了島嶼。Clouse還能在格斗中通過施法占盡優(yōu)勢。這都是跟陳大師學(xué)的。不擇手段獲取勝利。Clouse死忠于陳大師，陳大師的敵人就是他的敵人。
陳大師的軍團
金環(huán)蛇：金環(huán)蛇是陳大師的親信之一，已被改造為人類和狂蟒的混合體。他是一名無情的戰(zhàn)士，對陳大師極為忠心。忍者將忙于阻止他和他的武士同伴。
斯萊文：斯萊文是一名不情愿的戰(zhàn)士。盡管他對陳大師言聽計從，但是他非常害怕蛇，一想到自己會被變成蛇他就緊張。斯萊文最重要的職責(zé)是作為狂蟒戰(zhàn)斗機械人的駕駛員，是陳大師軍隊中的移動打擊力量。
肖普：肖普和卡保只是陳大師的秘密軍隊中不起眼的步兵，但他們十分渴望權(quán)力和威望。通過這兩個給自己新取的綽號，他們相信很快二人就能出人頭地，成為幻影忍者王國中最出名和受人景仰的戰(zhàn)士。
卡跑：卡跑和肖普沒有多少能力或天賦，盡管有著許多滑稽的缺點，但他們?nèi)匀灰靶牟ｋS著戰(zhàn)斗的進行，他們可能發(fā)現(xiàn)自己獲得了一直夢寐以求的更高的頭銜，但是他們也可能發(fā)現(xiàn)自己已寸步難行！
Eyezor：陳大師有兩名將軍，其中之一就是 Eyezor，雖然他只有一只眼睛，卻眼觀八方。他話很少，只憑恐怖的長相和駭人的動作便將自己的意圖表露無遺。
Zugu：Zugu曾是一名相撲手，后來加入陳大師的秘密軍隊，并步步高升，成為了左右二將軍之一。他的體格和力量使自己幾乎無法挪動腳步，但是當(dāng)他選擇移動的時候，忍者王國很少有東西能夠阻止他。
天樂（Skylor）
陳大師的女兒，美麗卻可怕，具備吸取其他元素戰(zhàn)士力量、挪為自用的能力。她似乎隱藏著一個神奇的秘密…對于火系忍者凱有著同樣神奇的吸引力。琥珀大師。
鬼魂（幽靈，靈魂）
能穿過任何東西，除了水，幽靈會覺得水很堅硬。
幽靈武士皮勒斯Pyrrhus
幽靈武士維爾Wail
幽靈武士塞拉斯Cyrus
幽靈武士皮池Pitch
幽靈武士尤加Yokai
幽靈武士考勒
幽靈忍者明Ming
幽靈忍者海科勒Hackler
幽靈忍者斯拜德Spyder
幽靈忍者阿提拉
Morro（摩羅）
配音：Andrew Francis
他是吳大師年輕時收的徒弟，風(fēng)系元素大師，被吳大師錯認(rèn)是綠色忍者，離開吳大師后被驅(qū)逐到詛咒魔域，后變?yōu)楣砘辏诩訚M都打開詛咒魔域大門時違抗自己的命運，逃出詛咒魔域，拿到藍(lán)盟鎧甲（可以召喚任何盟友，包括詛咒魔域的幽靈）并附身于勞埃德，給忍者帶來不少麻煩，幽靈的第二BOSS，最后被吳大師感化
庫塔(戈爾塔)（幽靈鐮刀大師，Ghurka）
這名虛無縹緲的戰(zhàn)士擁有非常強大的力量，但是頭腦非常單純，他從不質(zhì)疑任何命令或為自己設(shè)想。擁有泰坦機器人（武士X機甲變成），喜歡吃香脆餃子，53集被杰打死，55集復(fù)活
雷斯（幽靈鎖鏈大師Chain Master Wrayth）
幽靈鎖鏈伏擊大師，全身被鎖鏈纏繞，會使用鎖鏈武器，擁有一輛摩托戰(zhàn)車——鎖鏈伏擊車，48集被水淋死，55集復(fù)活
靈魂射手（幽靈弓箭大師）
發(fā)射出去的箭能跟蹤，羅南欠他一筆錢。
班莎（幽靈刀劍大師）
班沙是一名幽靈女巫，她會心靈融合術(shù)，可以從遠(yuǎn)處遙控別人的身體。她還會獅吼神功，可以震破人的耳膜并造成其他破壞。
獨霸女王
幽靈女王。誕生于16個國度中的詛咒世界，復(fù)仇心極強，外表丑陋，攻擊力可觀，對忍者而言是個很大的麻煩
楊大師
已故，發(fā)明飛天旋轉(zhuǎn)術(shù)的人，他的靈魂在幽靈寺廟俘虜?shù)茏樱▊髡f不在天亮前趕出去的人會變成幽靈,也會成為他的弟子）
中立
范域
云之國的人，和其他作家、篇寫大師，書寫別人的命運。為了保命，給魔羅開了云之國后門并把忍者和一只怪物鎖在一起。
其他
美紗子
加滿都的妻子，勞埃德的母親，同樣會幻影旋轉(zhuǎn)術(shù)，知道許多有關(guān)忍者的秘密。
贊的父親
贊的父親是個發(fā)明家，他發(fā)明了贊和神鷹，當(dāng)快要去世時，被骷髏軍首領(lǐng)薩姆卡的藥救活，因為不同意幫助薩姆卡制造骷髏戰(zhàn)車，被關(guān)押到一座小島上的監(jiān)獄里，并被一只章魚海怪關(guān)押。
杰的父母
垃圾場的處理人。他們的垃圾場里被毒牙派的蛇怪侵略過，許多發(fā)明被蛇怪利用，還差點變異成蛇怪。在幻影忍者杯比賽中，超音波追擊手沒有油了，還幫助他們補充油。在他們的垃圾場誕生了超音波追擊手。
達(dá)雷斯
驕傲自大，造了許多假獎杯，后被幻影忍者的幫助所感動，不再驕傲自大（其實還有一點）。他后來拿到了一頂頭盔，可以指揮整個石頭兵團的頭盔，解救了忍者們。（自認(rèn)為自己是棕色忍者，元素力量是風(fēng)）
索托船長
命運賞賜號的很久以前船長。
各種大師
火焰大師
凱和妮雅的父親。
水系大師
凱和妮雅的母親。
灰（ASH）——煙霧大師
有了化成云霧的能力，這名無影無蹤的對手令人難以近身，更別說探知他真實的內(nèi)心。云霧大師就和飄渺不定的霧氣一樣，讓人捉摸不透。
卡洛夫（Karlof）——金屬大師
卡爾洛夫來自遙遠(yuǎn)的金屬城，可能不太懂當(dāng)?shù)氐恼Z言，但是他威猛的拳頭很有說服力，能夠粉碎任何阻擋他前進的東西和人。雖然他看上去像一個真正的惡霸，但作為前航空工程師，他對他的盟友非常忠誠。Karlof曾在一個叫做 Metalonia的地區(qū)當(dāng)航空工程師。現(xiàn)在他用自己的金屬拳頭暴擊對手。他可以隨心所欲地把身體變成金屬，多么強烈的攻擊也無法傷他毫發(fā)。凱和 Karlof一見如仇，兩人之間隨時可能爆發(fā)，凱總算找到旗鼓相當(dāng)?shù)膶κ至恕?/p>
二、樂高100種玩法
樂高玩法如下：
1、建筑模型：用大樂高積木搭建房屋、城堡、橋梁等模型，發(fā)揮你的設(shè)計能力和忍耐力。
2、車輛模型：用大樂高積木組裝汽車、火車、飛機等模型，感受機械結(jié)構(gòu)的奇妙。
3、動物模型：用大樂高積木拼湊各種動物模型，了解動物的形態(tài)和特征。
4、基礎(chǔ)形狀：利用大樂高積木的基礎(chǔ)形狀，教孩子初步認(rèn)識幾何形狀。
5、數(shù)學(xué)教具：利用大樂高積木進行數(shù)學(xué)教學(xué)，教孩子進行加減乘除等計算。
6、制作迷宮：用大樂高積木搭建迷宮，鍛煉孩子的邏輯思維和空間感知能力。
7、手工藝品：將大樂高積木和其他材料結(jié)合，創(chuàng)作獨特的手工藝品。
8、科學(xué)實驗：利用大樂高搭建實驗裝置，進行簡單的科學(xué)實驗。
9、復(fù)古游戲機：用大樂高積木制作自己的迷你復(fù)古游戲機，重溫經(jīng)典游戲。
10、建立和平：用大樂高積木搭建象征和平的標(biāo)志和場景，呼吁世界和平。
11、藝術(shù)品：將大樂高積木拼湊成各種藝術(shù)品，展示創(chuàng)意和想象力。
12、家居裝飾：將大樂高積木用于裝飾家居，增添趣味和個性。
13、交通信號燈：用大樂高積木制作交通信號燈，引導(dǎo)孩子遵守交通規(guī)則。
14、禮物盒子：用大樂高積木制作禮物盒子，讓送禮更加有趣和特別。
15、拼字游戲：利用大樂高積木搭建字母和單詞，進行拼字游戲。
16、數(shù)學(xué)游戲：用樂高給孩子上第一節(jié)數(shù)學(xué)啟蒙課再合適不過了。可以用樂高來搭建0~9的數(shù)字，用樂高積木的簡單搭建來理解多少、高矮和長短的概念，用積木進行加法和減法的概念學(xué)習(xí)，用積木排列成方陣進行乘法的學(xué)習(xí)等等。
17、自制收納盒：樂高與宜家出過一款收納盒，價格也不低。可以用樂高自制百變收納盒，根據(jù)你喜歡的樣子自行搭建，放在房間的各個地方，不但可以收納小玩具文具還可以用來作為一個特別的裝飾。
三、樂高案例分析與思考(完整版)
by：丁明覺
摘要：本文通過針對樂高二手資料的研究、樂高兒童玩家的實地拜訪，從樂高客戶需求及創(chuàng)新點分析、在客戶價值生命周期分析、2003年樂高危機原因及應(yīng)對策略分析三方面進行闡述，重在通過對樂高的研究，對《創(chuàng)意與企業(yè)突圍策略》課程內(nèi)容進行內(nèi)化，了解企業(yè)創(chuàng)新的規(guī)律和原則，企業(yè)價值生命周期的實際運用，并分析各個階段可能會面臨的問題。
關(guān)鍵詞：樂高、創(chuàng)新、危機、客戶需求、價值生命周期、價值主張
一、LEGO客戶的需求及主要的創(chuàng)新部分分析：
1、客戶的核心需求——自主創(chuàng)造的自豪感：
孩子具備天生的好奇心，喜歡自己創(chuàng)造并從中獲得成就感。為了親身證實這個需求，我實地拜訪了多位玩樂高孩子的家庭，有位8歲小男孩讓我印象深刻，家里面買過各種各樣的玩具，但唯有樂高能讓孩子玩不膩，家里面甚至有專用的“樂高展示柜”，里面羅列著孩子自己親手拼搭完成的各種樂高成品，每一件都有自己的名字，“每次孩子帶朋友來家里，都會帶他們先看看展示柜，炫耀一下，這里面就是他的最寶貴財富”孩子的媽媽跟我訴說孩子的趣聞，她的語言和神態(tài)向我傳達(dá)了孩子滿滿的喜悅和自豪感。
樂高的核心價值觀緊緊抓住了這個需求——“透過積木塊的組裝系統(tǒng)讓孩子們創(chuàng)造無限的可能性”，3個帶有八點同色的基本模塊可以有9億1510萬3765個組合方式，讓孩子能搭建自己想象中任何東西，并從搭建的樂趣獲得創(chuàng)造的自豪感。[2]
2、家長的需求——注重孩子的發(fā)展和創(chuàng)造能力
隨著生活水平的提升和科技的進步，父母對子女教育觀念的也在隨之改變，現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的激烈競爭引發(fā)家長對子女教育的“焦慮”，除了文化學(xué)科之外，家長對孩子的發(fā)展和創(chuàng)造力日益重視，不再滿足于讓孩子“單純的玩”，而寄希望于在玩樂的同時培養(yǎng)孩子的智力和創(chuàng)造能力，因為他們對孩子的未來充滿期望；
樂高的創(chuàng)新在于創(chuàng)造了寓教于樂的游戲體系，并改變了營銷模式，塑造教育形象，讓樂高不僅僅是玩具，更具有教育意涵。[2]寓教于樂，和純粹的學(xué)校教育不同，樂高更容易激發(fā)孩子的興趣和主動性，通過玩樂的同時培養(yǎng)孩子的動手能力、思維能力和創(chuàng)造性解決問題的能力。
3、不同國家地區(qū)的需求存在差異：
不同國家和地區(qū)存在著文化差異，家長對于孩子玩樂的方式也同樣存在，如文章中提到的“美國的家長重視孩子的獨立探索精神，不喜歡在孩童玩樂的時候介入、教導(dǎo)他們；但歐洲的家長們卻喜歡和孩子們一起坐在地板上玩。”樂高的創(chuàng)新在于能夠先對不同地區(qū)的客戶進行分析和了解，識別出需求的差異點，并進一步做出差異化設(shè)計。[2]
二、LEGO在客戶價值生命周期的階段及創(chuàng)新價值主張的要點
1、研發(fā)期：約1934年——1958年
1934年LEGO品牌的誕生，創(chuàng)立初期以木質(zhì)玩具為主；直到1947年樂高開始研發(fā)塑料玩具，這也是樂高遠(yuǎn)見的體現(xiàn)，在當(dāng)時木質(zhì)玩具時期，把賭注壓在新型塑料積木的未來上，通過10年左右的反復(fù)研發(fā)和試錯，具有現(xiàn)代雛形的樂高誕生了，并在1958年1月28日在哥本哈根申請專利。[1]
創(chuàng)新價值主張：“激發(fā)和培養(yǎng)明天的建設(shè)者”，鼓勵孩子們通過“動手”和“動腦”去追求自己的理想，這條價值主張也成了樂高后面幾十年發(fā)展的核心價值；結(jié)合其核心價值觀“The best is good enough”，樂高開始將自己和其他競爭對手區(qū)分開來。
2、培養(yǎng)期：約1958年——1978年
如圖所示，在1960年左右，樂高的銷量開始增長，但增長速度有限，市場規(guī)模依然較小，當(dāng)時生產(chǎn)建筑玩具的廠商有幾十家，如迷你積木、林肯積木等，但沒有一個能構(gòu)成體系，樂高領(lǐng)悟到“必須從生產(chǎn)單個玩具發(fā)展到能夠創(chuàng)造整個游戲系統(tǒng)”。[1]
在此階段最大的創(chuàng)新在于將公司資源集中在一個定義清晰的核心事業(yè)上——“塑料積木游戲系統(tǒng)”，并誕生了樂高的六大創(chuàng)新原則：（1）限制大小但不限制想象力；（2）讓消費者買得起；（3）簡單、耐用、種類豐富；（4）男女老少皆宜；（5）玩具中的經(jīng)典、無需更新；（6）分配渠道通暢。[1]同時，樂高還專注于高仿真性，“無論你用樂高積木搭建什么，它都會和真實世界一樣真實”。[1]這些價值和原則為后期樂高的大規(guī)模生產(chǎn)和銷售打下了基礎(chǔ)。
3、增長期：約1979年——1993年
1979年，凱爾被任命為總裁，并圍繞樂高游戲系統(tǒng)建立起一套有效的管理體系，讓樂高經(jīng)歷了一個長達(dá)15年的高速增長期，產(chǎn)品經(jīng)營重心開始以套裝為主。[1]如圖“樂高銷量走勢圖1”所示，此階段樂高的銷量急速上升。
該階段，樂高的創(chuàng)新價值主張在于對市場進行細(xì)分，讓用戶更容易找到合適產(chǎn)品，同時讓樂高的研發(fā)和市場團隊能更專注自己的產(chǎn)品，更好的滿足細(xì)分市場用戶的需求。即“將產(chǎn)品線根據(jù)不同用戶的分成三個部分：得寶——負(fù)責(zé)幼兒的大積木、樂高建筑——樂高系統(tǒng)核心內(nèi)容的基本拼裝套裝、其他——樂高其他拼裝材料。”
4、成熟期： 20世紀(jì)90年代中期（約1993年——1998年）
到了20世紀(jì)90年代中期，樂高成為一個在全球六大洲擁有45家分公司的大集團，銷售范圍擴張到全球，[1]銷量大而穩(wěn)定。
該階段樂高公司快速的全球化，但未能伴隨有足夠的創(chuàng)新，開始變得自滿、得意和保守，樂高變成一家慢節(jié)奏的公司，這個階段的現(xiàn)狀也決定著樂高即將走向危機。[1]
5、衰減期：約1998-2004年
如圖所示，盡管1994年至1998年，樂高的銷量依舊穩(wěn)步上升，但利潤卻在下滑，在1998年出現(xiàn)了首次虧損，損失額達(dá)到4780萬美元[4]。根據(jù)資料顯示，1993年至2002年樂高損失了高達(dá)16億美元的經(jīng)濟價值，相當(dāng)于平均每天損失50萬美元。[1]樂高進入衰減期。
該階段的創(chuàng)新價值主張存在重大失誤：以布拉格曼為首的團隊嚴(yán)重脫離了樂高游戲體驗的基本原則（開發(fā)、想象力和創(chuàng)造力），為了追求那些不喜歡建筑玩具的新用戶（占2/3）[5]，弱化了“搭建的樂趣和創(chuàng)造的自豪”的價值主張，進而疏遠(yuǎn)了樂高傳統(tǒng)的核心用戶，并一度讓樂高到達(dá)了破產(chǎn)的邊緣。
6、轉(zhuǎn)型發(fā)展期： 2004——現(xiàn)在
2004年10月，Jorgen Vig Knudstorp擔(dān)任樂高CEO，樂高跨過破產(chǎn)危機，進入新的發(fā)展時期，重大舉措有：恢復(fù)“得寶系列”[3]、退出了大量衍生業(yè)務(wù)的直接經(jīng)營、Mindstorm”樂高機器人打造出了第一個基于開源平臺的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈等。[1]
該階段樂高最大的創(chuàng)新在于樂高原始價值主張的回歸，將重心調(diào)整到核心客戶上，“激發(fā)和培養(yǎng)明天的建設(shè)者”；同時重塑樂高的企業(yè)文化，回歸樂高創(chuàng)業(yè)之初的根本價值觀——“少一些浮夸的策略，多注重腳踏實地”；回歸“先服務(wù)零售商，再服務(wù)兒童”的理念。
三、LEGO在2003年巨大經(jīng)濟損失的分析
1、外部原因分析：
電玩游戲市場崛起，以Atari和任天堂等為首的游戲公司改變了孩子的游戲市場，這些極易上癮的電腦電視游戲奪走了孩子的時間和注意力，孩子對玩具的需求開始轉(zhuǎn)型，樂高在這些新的互動游戲面前顯得“古老”和“保守”。[2]
2、內(nèi)部原因（主要原因）：
（1）偏離樂高核心價值主張和忠實用戶群體
通過調(diào)查，樂高發(fā)現(xiàn)2/3的兒童表示寧愿玩游戲機也不愿意玩積木建筑的兒童，樂高野心勃勃的想要抓住這群全新的用戶群體，他們認(rèn)為“建筑體驗不再是主要目標(biāo)”，應(yīng)該“突出動作和游戲價值”，用新的“探索系列”取代了銷售主力“得寶系列”，但最終不僅沒有抓住新的用戶群體，還失去了原有的忠實粉絲，粉絲們覺得從中找不到樂高傳統(tǒng)的價值主張——“搭建的樂趣和創(chuàng)造的自豪”。[1]
（2）急功近利的探索多個藍(lán)海市場和全方位創(chuàng)新
樂高推出“樂高電影工作室”、“探索系列”、“樂高教育中心”等創(chuàng)新，急于創(chuàng)造更多與眾不同的產(chǎn)品來吸引孩子們的注意，并期望透多項周邊產(chǎn)業(yè)進而刺激銷售提升，這種快速的擴張和創(chuàng)新使樂高面臨諸多不熟悉的領(lǐng)域和業(yè)務(wù)；每個創(chuàng)新都有自己的節(jié)奏，樂高急于獲得成功，迫不及待的退出各種補充產(chǎn)品，拔苗助長的行為擾亂了市場，如看到“生化系列”成功了，立即推出“防衛(wèi)者系列”，最后大多數(shù)創(chuàng)新均以失敗告終。[1]
（3）損害合作伙伴樂高零售商的利益
零售商一直以來都是樂高的重要合作伙伴，在商業(yè)模式中起到將樂高產(chǎn)品面向兒童推廣的重要作用，但隨著樂高“探索全方位創(chuàng)新”的開展，樂高建立了“品牌商店”，一方面商店的運營需要大量成本，另一方面，對零售貿(mào)易產(chǎn)生了威脅，與零售商存在競爭關(guān)系。[1]
（4）吸納創(chuàng)新人才及文化氛圍上的決策失誤
樂高沒能確保新員工符合公司需求，盡管聘請各專業(yè)領(lǐng)域的世界級開發(fā)人才，但很少有人擅長用積木創(chuàng)造出讓人感興趣的游戲體驗，沒有將自己作品融入樂高的文化氛圍中去。[1]
新員工缺乏與管理層的聯(lián)系，開發(fā)者與設(shè)計師之間缺乏溝通合作，如“探索系列”在比隆的開發(fā)者和在米蘭的設(shè)計師團隊之間幾乎完全沒有合作，信息沒有互通，設(shè)計理念無法傳承。同時，未能從挫折中吸取教訓(xùn)，沒有采取相關(guān)的修正措施來調(diào)整戰(zhàn)略，所以很可能再次犯同樣的錯誤。[1]
3、樂高扭轉(zhuǎn)危機的戰(zhàn)略分析
面對2003年的重大危機，樂高嘗試做出改變、扭轉(zhuǎn)樂高當(dāng)下的劣勢：
（1）重塑樂高企業(yè)文化，回歸樂高核心價值觀
回歸樂高創(chuàng)業(yè)初的根本價值觀——注重“腳踏實地”，遵循創(chuàng)業(yè)初期的原則——“樂高游戲的體驗應(yīng)該基于積木和建筑組體系”、“透過積木塊的組裝系統(tǒng)讓孩子們創(chuàng)造無限的可能性”；回歸求真務(wù)實，通過一系列的設(shè)施和行文讓大家明白，對自己的結(jié)果和績效負(fù)責(zé)。[1]
（2）與合作伙伴建立緊密共贏的合作關(guān)系
不僅需要考慮樂高自身的盈利情況，還要考慮如何讓零售商盈利。充分了解零售商的想法和需求，在正確的時間向零售商發(fā)送數(shù)量足夠的合適產(chǎn)品，幫助提升零售商的利潤率。[1]
（3）聚焦于可贏利的創(chuàng)新
在過去樂高開展了太多創(chuàng)新，很多方面都沒有獲得贏利，因此樂高開始把企業(yè)的核心資源集中在可贏利的產(chǎn)品上。降低無畏的開銷，關(guān)閉不成功的項目，專注于核心贏利產(chǎn)品的開發(fā)和轉(zhuǎn)型，并創(chuàng)建了財務(wù)追蹤系統(tǒng)，任何現(xiàn)存或新開發(fā)的產(chǎn)品必須證明它的銷售利潤大于或等于13.5%這個基準(zhǔn)[1]，讓大家都聚焦在真正能產(chǎn)生利潤的創(chuàng)新上。
（4）嚴(yán)格限制產(chǎn)品成本
樂高對現(xiàn)有產(chǎn)品進行了系統(tǒng)盤查中，發(fā)現(xiàn)在以往開發(fā)的14200個積木中，有90%的新元素只使用了一次，許多零件存在相互重復(fù)，有些零件只有細(xì)微的差別；針對這個發(fā)現(xiàn)，樂高舍棄了50%的冗余零件，鼓勵兒童使用剩下的零件進行創(chuàng)造。這個舉措讓樂高節(jié)省了一大批磨具設(shè)備管理生產(chǎn)和運輸成本。[1]
（5）真正以客戶為中心，聚焦核心客戶共同創(chuàng)造
樂高認(rèn)為需要讓客戶幫助公司確定市場需求，而不是由公司高層決定客戶想要什么。首先，是聚焦于樂高核心客戶，將市場目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)在樂高最重要的客戶身上，舍棄了“占2/3的不愛玩建筑積木的孩子”，緊緊抓住“占1/3的愛玩積木的孩子”，雖然人數(shù)較少，但是能夠帶來利潤。
在了解客戶需求的方法上，樂高很注重“小數(shù)據(jù)”，即通過真實環(huán)境對客戶的觀察，注重以人為本，拜訪樂高的客戶，透過現(xiàn)象洞察本質(zhì)。并借助這些洞察，針對客戶的需求采取有針對性創(chuàng)新。同時，注重不同國家地區(qū)客戶的需求差異，了解不同地區(qū)客戶對于樂高的玩樂方式，并根據(jù)這些差異進行個性化的設(shè)計。
重視樂高粉絲的想法和需求，創(chuàng)造更多的機會讓客戶和粉絲參與到樂高的互動中來，并保持這種“對話”模式，一方面，幫助樂高從中獲得了客戶對產(chǎn)品真實的反饋，獲得了開發(fā)新產(chǎn)品的靈感；另一方面，將一大批客戶轉(zhuǎn)變成樂高的忠實粉絲，提升粉絲的粘性。
在新產(chǎn)品開發(fā)的各個階段會進行原型測試，持續(xù)了解客戶的感受，即組織一群孩子見面，向他們展示新的玩具原型，然后觀察他們和原型的互動，發(fā)現(xiàn)玩具存在的問題進而不斷的改進，目的是開發(fā)出讓目標(biāo)客戶（喜歡積木的孩子）感興趣的玩具。
（6）塑造“教育”形象，提升“支付意愿”
孩子父母是孩子購買玩具的重要決策人，跟玩具比起來，父母更希望孩子能夠更好地培養(yǎng)孩子的智力和創(chuàng)造力。針對這個需求，樂高改變營銷模式，給玩具賦予“教育”內(nèi)涵。
從創(chuàng)造價值的角度考慮，從玩具轉(zhuǎn)變?yōu)榻逃a(chǎn)品，提升了父母的“支付意愿”，不僅幫助樂高從玩具的競爭中脫穎而出，同時提升了客戶的忠誠度和樂高品牌形象，并未后期價格的提升提供空間。
（7）跨界合作，轉(zhuǎn)型成多元面貌
為了提升品牌形象，樂高嘗試多元化跨界合作，積極轉(zhuǎn)型成數(shù)字化、開發(fā)新領(lǐng)域。例如推出了《樂高玩電影）》，與電影《侏羅紀(jì)世界》合作，推出了同主題的玩具以及游戲等。利用跨界聯(lián)盟，樂高已經(jīng)不單單是游戲制造商，更會以內(nèi)容營銷、成為「講述積木故事的媒體公司」，讓產(chǎn)品講述出更多意涵。[2]
4、對于不同階段創(chuàng)新考慮的問題分析
（1）研發(fā)期：
考慮客戶是誰、客戶的需求是什么（客戶的痛點是什么）、具體的試用場景、我們的核心價值主張是？圍繞客戶需求我們可以為其提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)；采用以客戶為中心產(chǎn)品創(chuàng)新流程，打磨成可行的產(chǎn)品單元。
（2）培養(yǎng)期：
該階段首先需要考慮的是生存問題，將研發(fā)的產(chǎn)品服務(wù)與真實用戶之間不斷地試錯與調(diào)整，最終需要在資金鏈斷裂之前讓產(chǎn)品和服務(wù)和客戶真實需求有一個很好的匹配。避免脫離核心客戶的創(chuàng)新，設(shè)計師不能代替客戶進行產(chǎn)品的測試。
注意要形成差異化的產(chǎn)品特性，從一個差異化的市場切入，小公司避免與大公司進行正面競爭，很多顛覆式的創(chuàng)新在這個階段貌似會提供一個比較差的體驗，與大公司的傳統(tǒng)商業(yè)模式相違背（讓傳統(tǒng)企業(yè)從“看不起”到“看不懂”再到“追不上”）。
在創(chuàng)新方面需要注重“黃金圈”規(guī)則，按why—how—what的順序，即先圍繞核心價值主張和品牌價值“為什么要做？”、“如何做？”，最后才是“作什么”，避免偏離核心價值主張的創(chuàng)新。
（3）增長期：
該階段能否用好商業(yè)模式進行快速的復(fù)制和規(guī)模化發(fā)展是關(guān)鍵；在規(guī)模化的過程中不要急功近利，嚴(yán)格把控標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立KPI，以免企業(yè)原則、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量在擴張過程中走形變質(zhì)。
同時繼續(xù)圍繞核心價值主張，不要輕易偏離。鎖定核心客戶，把公司資源其中在能滿足核心客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)上，避免無限制的創(chuàng)新。
由于擴張而造成的團隊急劇擴大，對人才的引進要嚴(yán)格把控，避免招入與企業(yè)核心價值觀不一致的人員；同時對新招募人才要注重企業(yè)文化、價值理念的傳承，項目過程中需要保證有效溝通。
（4）成熟期：
該階段需要避免盲目自大、自滿，要“居安思危”，繼續(xù)保持創(chuàng)新，根據(jù)不同產(chǎn)品周期考慮提前或推后，如果產(chǎn)品研發(fā)時間長則需要提早到增長期就開始新的迭代升級；新的迭代升級可考慮基于現(xiàn)有基礎(chǔ)的平臺級創(chuàng)新，這并非是簡單功能的疊加，起步點更高，競爭對手更難追及和模仿，創(chuàng)新要以贏利為目的，而不是無限制的進行創(chuàng)新。要把握好創(chuàng)新的節(jié)奏，不要急于求成。
可以嘗試流程改造創(chuàng)新、供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新，進行成本把控，遵循“2/8定律”，把資源人力集中在能賺錢的項目上，關(guān)閉虧損嚴(yán)重的項目。
在創(chuàng)新的過程中保證現(xiàn)有的主營收入，不要輕易舍棄現(xiàn)有的成熟市場份額。重視合作伙伴的合作關(guān)系，不要輕易損壞他們的利益，提升供應(yīng)商\零售商的忠誠度。
加強建立品牌價值，品牌價值直接關(guān)聯(lián)客戶的忠誠度，繼續(xù)保持與核心客戶的互動聯(lián)系，保持一個長期穩(wěn)定的核心價值觀是提升品牌價值的重要因素。
【參考文獻(xiàn)】
[1]戴維•羅伯遜.樂高:創(chuàng)新者的世界[M].田琴華，譯.中信出版社,2014:4-85
[2] Jason Huang.「小數(shù)據(jù)」才是王道！樂高從破產(chǎn)邊緣再創(chuàng)霸業(yè)的5種方法[Z].創(chuàng)新拿鐵，2016:1
[3]陳怡如.品牌轉(zhuǎn)型：樂高在變與不變之間的逆轉(zhuǎn)勝[J].品牌志,2015:1
[4] Martin Lindstrom.LEGO engineered a remarkableturnaround of its business. How’d that happen? [J].Linked in,2016:1
[5] JONATHAN RINGEN.How Lego Became The Apple OfToys[J].Fastcompany,2015:1